在2022年度工作会议上，中国二十冶党委书记、董事长樊金田提出了集团公司2022年数字化建设的主题是“一主两赋、全员实践”，为企业打造“中冶领先，行业先进”的数管平台指明了方针。
作为企业党建工作者，虽然看起来与党建工作无关，但认真思考，围绕集团公司“一主两赋、全员实践”主题主线，坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针，党建工作在企业降本增效工作中一样大有可为。
培根铸魂，“党建+引领”通“天线”接“地气”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
发挥党建引领主旋律，工作中既“上通天线”，坚定共产党人的理想信念，旗帜鲜明讲政治，牢牢抓住思想政治教育这个核心, 提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，培育党员干部深刻认识集团公司新发展阶段面临的新形势新任务，坚守职责定位，展现担当作为的意识，确保党中央及上级部署的工作不走样、不变形、不打折。
也要“下接地气”，紧紧围绕集团公司生产经营中心工作，拓展党员发挥作用的方式和载体，引导基层党组织找准对接点和着力点，通过务实有效的载体，发挥党建润物细无声“理”的作用，扎实做好员工的思想工作来凝聚人心，鼓舞士气，增强职工的使命感和责任感，真正做到“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。
深度融合，“党建+策划”，激活降本“金点子”
当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临战略、市场、投资、运营、财务、法律、合同及项目管理等诸多严峻考验，如何“细化”与“深挖”项目全过程成本管控，严控刚性成本，适配弹性成本，实现“低成本、控成本、降成本”，促使项目全过程成本管理从粗放型走向精细化。
工程项目作为公司利润来源的主体，项目党支部应用心找准党建与业务工作结合点，积极开展“党建+谋划”，激活降本“金点子”活动。根据项目阶段性施工特点，开启“会议+建言”模式，组织目标明确的研讨会，谋划成本管理思路，研究问题解决办法，聚全员之力为项目降本增效献计献策。结合实际情况，整合意见，建立起涵盖材料节约、人工费管控、合同洽商、签证及索赔等工作的管控机制。
发挥优势，“党建+责任”，栓住降本“金锁链”
党建工作是企业不可缺少的生产力要素之一。
充分发挥国有企业党组织的优势，能激发员工的主人翁精神，能增强职工的使命感和责任感，引导职工积极、主动地为企业发展尽其所能。党员要强化责任,勇挑重担,做好本职工作同时,还要带动身边员工把节能降耗、降低成本工作落到实处，落实到每个环节中去。
基层党组织应将“党员责任区”等主题党日活动作为降本增效的有效载体，把“降本”与“责任”划上等号，通过深入开展“降成本党员先行”主题党日活动和“我是党员我奉献，我是干部我带头”主题实践活动，激励项目党员在成本管理工作中亮明身份，履职尽责，不断创新进取，实实在在助力生产经营的“硬操作”，为党建工作“强筋壮骨”，为企业降本增效发挥作用。
狠抓执行，“党建+载体”，打通降本“快车道”
当前集团公司虽已建立较为完善严密的制度体系，但受传统思维定式和传统观念的影响，思想认识、管控深度、服务支撑力度及项目部层级个体差异等因素影响，管理链条长，管理脱节，制度执行力存在偏差，直接或间接影响了项目的盈利能力。
项目部作为公司一切工作的前沿阵地，改变管理脱节、强化执行力迫在眉睫。执行力就是生命力，严格执行出凝聚力、战斗力、影响力和感染力。各基层党组织以“党建+载体”，通过劳动竞赛暨制度执行力考核、各系统管理赋能培训、比武等活动为抓手，以“项目部有需求部室给指导，项目有难处部室去处理”的工作态度，真正实现让呼叫炮火的人得到炮火支援，打通降本增效“快车道”。
心中有方向，脚下有力量。在公司高质量发展时期，党建工作人员必须清醒地认识到党建工作的重要意义，凝聚人心，坚定信心。牢固树立党建工作就是生产力，做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力的责任意识，让大家齐齐发力，思想上“破冰”，行动上“突围”，搭载红色“强引擎”，按下提质增效“快进键”。（通讯员 刘立军）
