全面实施预算绩效管理是党中央、国务院的重要举措，是提高财政资金使用效益的有效途径，为全面推进预算绩效管理，高密市从多个维度下功夫推进预算绩效管理工作，不断促进财政资金聚力增效，提高使用效益。
做“优”绩效目标，夯实管理基石。优秀的绩效目标是预算绩效管理的基础，为加强绩效目标管理，推动绩效管理与预算管理的有机融合，高密市致力于实现绩效目标与部门预算同步编制、同步审核、同步批复，部门（单位）在申报预算时同步填报绩效目标，同时财政局组成专家组对绩效目标填报情况进行审核打分，绩效目标不合实际、社会效益较低的项目一律不得进入项目库，不予安排预算。今年以来，我们以山东省财政一体化系统为依托，以财政部下发的《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》文件为参考，提高绩效目标编报质量。同时将绩效目标编制与预算编制工作紧密衔接，实现绩效管理与预算管理深度融合，加快预算绩效管理一体化进程。
做“实”绩效监控，加强进展跟踪。坚持对预算执行进度和绩效目标实现程度实行“双监控”，确保财政资金安全、高效运行。一是通过国库集中支付系统对预算执行情况开展动态监控，确保支出进度保持在既定范围内；二是通过高密市预算绩效管理平台对绩效目标实现程度动态监控，督促绩效目标如期实现；三是选取部分社会关注高、影响力大、支出缓慢的重点项目通过调研走访、实地查看等方式实施重点监控。对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，深入分析原因，及时分类采取处置措施予以纠正。下一步，我们将提高监控频率，扩大重点监控范围，加大监控结果运用力度，督促预算执行和绩效目标如期完成，减少资金浪费和闲置。
做“深”绩效评价，强化执行约束。认真组织开展单位自评、部门评价及财政评价工作，强化预算绩效管理主体责任。一是绩效自评实现全覆盖，实现项目及部门整体绩效自评全覆盖，并对部门单位提报的自评结果开展抽查复核，及时发现和解决资金使用管理中存在的问题。二是组织部门对本部门及下属单位对超过60%数量和金额的项目开展部门评价，压实部门预算绩效管理主体责任，对提交的评价报告进行复核，切实提高部门评价质效。三是财政重点评价力度加大，选取重点民生政策和重大项目开展项目绩效评价，并选取部门开展部门整体绩效评价，逐步扩大重点评价覆盖面。四是强化绩效评价结果应用，按照奖优罚劣原则，将绩效评价结果与下一年预算安排挂钩。对绩效评价结果不佳的部门（单位）将采取压减经费等措施，倒逼部门（单位）绩效管理责任落实，提高部门（单位）绩效意识，为预算绩效管理提质增效创造有利条件和氛围。（王文波 赵丽萍）
