盛夏时节，中国二十冶宝武环科项目现场到处一片生机盎然，如火如荼的施工现场，迸发出快速推进项目的最强音，为宝武环科项目按下了“快进键”。
抢抓节点，立好节点“军令状”
中国二十冶承建的宝武环科重庆分公司高炉矿渣综合利用项目（一期），自开工以来，项目经理部就多措并举推进项目建设，为项目如期投产提供坚实支撑。
宝武环科项目经理部加强统筹谋划和部门协同，按照“分部分项工程化、清单化、责任化”原则，细化工作任务、明确时间节点。项目部建立周计划、月计划考核制度，对重点分部分项工程建档立卡，全程跟踪，保证重点工程按照时间节点保质保量完成。为推进项目建设取得实效，项目部还要求强化督查调度。工程部管理人员每天不定时到项目施工现场查看施工进度，严格按照时间节点、目标任务，开展工程进度督查，发现项目推进中的问题和困难，及时召开调度会，研究商讨解决方案。为将各项任务细化到月、落实到人，项目部安排专人负责项目跟进工作，加强对重点分部分项工程信息的日常跟踪管理，确保项目稳步推进。
创新工艺，下好增效“先手棋”
筒仓作为宝武环科项目重点分部分项工程，为缩短工期，项目部结合施工实际，编制专项施工方案。项目部采用滑模和脚手架相结合的方式，挡土墙分段分层施工，1号、2号筒仓钢筋的绑扎和支模阶段则采用流水施工的组织方式作用，能够科学利用工作面，争取时间。施工人员还实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动效率。此外，施工人员采用不间断连续作业，相邻两个专业工作队之间，实现了最大限度的合理搭接；也使得每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作，并为现场文明施工和科学管理，创造了有利条件。当筒仓进入13.5米以上滑模阶段保证24小时连续施工，1号、2号筒仓滑模同步进行，得以进一步缩短工期。
强化生产，答好风险“主动仗”
落实安全责任，筑牢安全防线。中国二十冶宝武环科项目部每周召开项目施工调度例会，总结上一周工作并分配下一周的工作任务，对工作进行量化、责任化和清单化，针对现场施工遇到的困难和难点进行讨论，制定应对方案。项目部每周对施工现场组织带队检查就施工现场存在的问题以及隐患提出要求和整改意见。项目经理的高度重视以及率先垂范，更是为项目的顺利高效进行起到了极大的推动作用，为如期完成施工任务奠定了坚实基础。此外，工程技术部还每日安排专人到施工现场对施工进度和安全管理进行监督和巡查，在13.5米以上筒仓滑模阶段，实行24小时轮流值班制度，全程全面对施工现场进行监督和监管，每日下班前和各班组召开碰头会协调各项工作。
最终，筒仓进度节点任务超前完成。施工现场组织管理、施工安全管理、文明施工与环境管理也得到进一步加强，施工质量情况、现场配合情况、管理人员的总体素质得到明显提升。
凝心聚力谋发展，精益求精创精品。一天也不耽误，一天也不懈怠，是每个二十冶人始终不变的追求。面对下半年艰巨的施工任务，二十冶人将赓续企业精神，以更加昂扬的姿态，奋力谱写企业高质量发展新篇章，以有力的步伐向全年任务目标坚实迈进。（秦燕燕）
