在2014年7月，新东方与腾讯科技成立北京微学明日网络科技有限公司，这是新东方在互联网新时期做的又一个新的创新举动，通过整合双方的优势资源，新公司将专注于开展移动学习业务，新东方主要负责教研成果、教学内容与教师资源的提供，腾讯负责技术研发与推广通道资源的提供。俞敏洪先生不仅是新东方教育科技集团创始人，更是中国改革后教育界第一位将企业做到美国上市企业家，新东方教育科技集团目前美国纳斯达克市值36亿美金(2014)，是国内市值最高的教育科技企业。
在此之前，新锐天使投资人蔡清亮与俞敏洪先生在中国科学技术大学有过一场互联网企业发展的讨论。
俞敏洪表示做企业领导者都必须要有居安思危的意识，虽然现在新东方虽然做大了，但是也不能夜郎自大，固步自封。我们需要依靠团队力量不断接触新事物，挖掘新人才，为企业发展补充新血液。俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”，没有团队共同努力，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。在说互联网时代对未来教育培训发展影响，俞敏洪认为未来教育将有三大模式：地面教育、互联网平台供应商、内容提供商，新东方要做的不是平台，而是内容提供商，把内容提供给平台商去运营。
蔡清亮非常认同俞敏洪对未来互联网时代三大模式看法，以及欣赏新东方敢于创新的精神。同时指出互联网信息时代竞争无处不在，绝大部分竞争对手都是来自行业外部。大家在惊呼互联网无所不能对传统企业破坏性和致命打击时，需要深思到底发生了什么？我想提出一个新概念“互联网时代，传统行业最大竞争对手，不是别人，就是企业家本人自满，就在团队内部惰性形成，没有继续赶上潮流去创新。领导层自身就必须是团队互联网的先行者与思维定位者，学习现代互联网营销发展的思路拓展行业新领域，每一个企业终究都是“互联网企业”，大势所趋。
