当前，受宏观经济增速放缓、市场活力不足、疫情反复等多重因素叠加影响，中国洗护行业正面临着新的挑战和机遇。
企业品牌如何抓住机遇，找准突破点，实现新发展？
9月8日，以“凝心聚势，再创辉煌”为主题的2022阿道夫品牌战略峰会暨新品发布会在广州隆重举行。会上，阿道夫透露的品牌发展战略，或许可以成为一个可供行业参考的路径。
（2022阿道夫品牌战略峰会暨新品发布会）
“我们将顺应市场需求，发力新品，着力培养阿道夫第二梯队增长点。”阿道夫总裁李志珍在峰会致辞中表示，阿道夫将发挥品牌优势，结合消费者的多样化需求，从技术、产品、渠道、营销等多方面发力，战胜市场的不确定，寻求确定性的增长，不断夯实阿道夫在高端香氛洗护行业的龙头地位，朝着“成为世界一流的个人护理用品企业”的愿景迈进。
（阿道夫总裁李志珍）
1.不断创新科技
在中国洗护市场，阿道夫是一个极其敢于创新的品牌。早在2013年创立之初，就凭借着“精油5感香调”和48小时留香技术，开辟出高端香氛洗护新赛道，实现差异化发展，短短数年便成长为国货洗护头部品牌。
多年来，阿道夫在沉淀了深厚的洗护科技的同时，也斥资过亿元，打造出专属的研发机构——阿道夫科研创新实验室。
据了解，该实验室配置了最先进的研发设备，引进了本科学历以上的科研团队，还拥有CNAS认可证书，出具的检测数据结果被全球100多个国家和地区的国际互认机构承认，科研水平在行业内足以跻身亚洲前三。
科技创新，只有起点，没有终点。阿道夫将不断创新洗护科技，升级迭代高品质产品，为产品品质保驾护航，并坚持保持和江南大学、广东海洋大学等高校的产学研合作，不断为品牌发展注入新动能。
2.全渠道强产品，为终端引流“造血”
在快速发展的过程中，阿道夫向来坚持产品与渠道并重。
目前，阿道夫已推出涵盖精油洗护专研、生姜育发防脱专研、人参自然修护专研、茶麸护理专研、海盐男士专研等多个系列产品。同时，实现了NKA、RKA、LKA、CS百强、包场、OTC、社区、特渠等全渠道覆盖，在全国拥有上千个代理商，10万个有效网点，核心产品深入终端家庭，为消费者带来美好的洗护体验。
面对不断变化的市场，阿道夫接下来将持续推出丰富多样的活动，如BA特训营、全国联动挑战赛、全年主题活动、迷你秀、形象店等等，创新打造渠道样本活动，持续为终端引流“造血”。
3.线上线下联动，赋能终端门店销售
流量匮乏的时代，又遇上疫情反复的影响，各行各业都面临着线下客流稀缺的窘境。
在疫情的影响下，消费者的消费行为发生了变化，他们少在线下消费了，但是也开始在一些流量平台上，下单买东西了。阿道夫认为，这是危机中蕴藏的机遇。阿道夫会把突破点放在营销方式上，已和抖音本地生活、美团、饿了么、支付宝等流量平台初步达成战略合作，将以平台派发超值优惠券和超值礼品券的方式，定点引导消费者到线下门店成交，和代理商一起打造线上线下共融合、同创新、促增长的新型全生态营销创新模式。
4.瞄准“香plus”，占领消费者心智
疫情常态化之下，消费者对洗护产品的追求更高，主要表现在视天然成分为第一要义，对功效的需求更细分、更立体，不断衍生新的功效需求，例如香氛、防脱、头皮护理、丰盈蓬松等等。
阿道夫推出的各品类，非常契合消费者的这些需求。据了解，接下来，阿道夫将瞄准“香plus”，发力升级天然香、品牌力、产品力和安全性。例如在产品力方面，将研发推出更多细分功效的产品，满足高端消费者日益增长的功效诉求。
同时，还将打造更多营销事件，进行影视综全链路营销，借力社交平台，深度沟通消费者，占领消费者心智，放大品牌声量。
