绿地集团在崇明岛打造的绿地长岛项目，整合内外优质资源构建文旅运营优势，同时充分发挥绿地集团的产业协同发展优势推动配套持续优化升级，力造长三角全龄段全时段生态岛居范本。
资料显示，绿地长岛体量约2.23万亩，项目总投资高达2000亿，是崇明岛规划面积第一的项目，整体涵盖住宅、商业、酒店、学校、医院等多种业态，是集商、住、游、旅、购为一体的国际化岛居度假胜地。
近日，在绿地集团大力推动下，长岛社区医疗中心、幼儿园、运动中心三大配套正式开工，欧洲街道路亮灯同步开启，进一步赋能绿地长岛的岛居生活价值，同时丰富了崇明整体的公共空间内涵。
持续配套升级 打造复合型综合文旅标杆项目
从当初宏大磅礴的规划开始，绿地长岛步履不停地奔跑在兑现美好岛居生活的道路上，此次长岛社区医疗中心、幼儿园、运动中心三大配套同步开工，显著提升了绿地长岛的项目价值。
据了解，长岛社区医疗中心规划保健候诊室、预防接种科、儿童及女性保健室、健康教育室等科室，预计工期约196天，目前已与上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院、启东市第七人民医院意向在谈。长岛幼儿园预计工期约196天，囊括一体化幼儿生活单元，集多功能特色教室、玩趣架空层、餐厨等，已与上海协和双语学校、北京晟泰教育集团、北京艾毅教育集团意向在谈。而运动中心建筑面积约30000㎡，功能涵盖室内游泳馆、篮球场、羽毛球场、专业健身俱乐部、阅读空间等，预计工期为350天。
而在此前，绿地长岛多个项目也迎来重大进展，其中绿地长岛梦幻岛景区被正式授予国家3A级景区，绿地长岛铂瑞酒店和商业街也同时揭幕，不仅提升了绿地长岛自身的项目价值，还推动了崇明的旅游商业价值和特色产业发展。
在打造绿地长岛的过程中，绿地充分发挥集团多元产业布局优势，快速适应文旅消费新趋势，强化项目稀缺性及多样性的尝试，全力打造并日益强化长三角休闲度假旅游品牌形象，不断发挥产业协同优势，为绿地长岛导入高端酒店、全龄医养、消费购物等优质资源，高品质打造涵盖居住、消费、度假、康养等复合型功能于一体的综合大型文旅项目。
盘活优质资源有效运营 构造绿地长岛核心竞争力
文旅项目建设周期长，且对内容运营整合要求极高，要想对市场形成持久的吸引力，文旅项目应积极提升自身的个性化魅力，通过有效的运营，盘活优质资源，打造独特的竞争力。
绿地长岛秉承可持续发展理念，一方面充分借势社会重大活动或节庆日期，盘活内外资源打造富有鲜明主题的活动，不断强化绿地长岛的个性化运营内涵。比如在花博会举办期间，绿地长岛积极承接花博会溢出效应，适时推出“长岛-花博会两日游”套餐，为游客提供食、宿、游一体化的游玩大礼包。
积极借势热点公共议题之外，绿地长岛也充分发挥自身资源优势，结合业主兴趣爱好，精心策划具有“绿地长岛印记”的特色圈层活动，比如安兰橙意季、安兰国潮游园会、长岛啤酒节、绿地安兰夏日乐活节等，尽显绿地长岛运营的个性化和主题化特性。
成功的文旅项目，要具有长期经营的耐心，需要专业而且经验丰富的运营团队来经营和操盘，通过对内外资源的有效利用，立足主题活动、休闲运动等项目打造吸睛点，突出个性、特色，从而打造属于项目独有的内涵、层次和知名度。绿地长岛将个性化运营发挥到极致，不仅有效提升了项目人气，也在一定程度上推动了崇明当地旅游消费的发展。
分析人士指出，绿地长岛之所以能在业内独树一帜，背后源于对资源加以高效利用的自身运营功力以及绿地集团的多元产业布局优势带来的配套持续升级，绿地长岛通过创新产品供给、打造精良品质、提升服务水平，为自身赢得了关注度和良好口碑，更为优质文旅项目运营提供了借鉴和思考。
