贵州黔源电力股份有限公司（以下简称黔源电力）是集团公司上市企业之一，是贵州省仅有一家电力上市企业。黔源电力贯彻落实集团公司党组工作部署，以激发企业发展新动能为目标，积极推进国企改革三年行动任务，加快公司治理、市场化经营、资源配置等改革步伐，助推公司治理水平不断提升、发展活力加速释放、产业布局更趋合理“三大变化”。2021年是公司所属流域70年来第10个最枯年份，面对来水减少3成以上、发电量较预测大幅减少等不利因素，黔源电力推改革促发展、强基础增效益，国企改革三年行动任务完成率95.04%（截至4月底完成率达97.03%），2021年实现全年营业收入20.36亿元，利润总额5.3亿元，荣获集团公司安全环保先进企业，有效激发企业发展新动能。
一、完善公司治理中加强党的领导促进治理之变
一是党的领导更加深入有效融入公司治理。按照《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见》，结合公司实际，修订“三重一大”事项决策权责清单，印发《中共贵州黔源电力股份有限公司党委议事规则》，进一步明确党委研究讨论重大问题和企业经营管理重大事项的前置程序，厘清各治理主体权责边界，形成“9+17”模块决策事项共174项“三重一大”事项决策权责清单，其中，党委研究决定党的建设等方面的重大事项38项，党委前置研究后提交董事会决策的重大经营管理事项43项、股东大会决策36项，董事会授权董事长、总经理决策事项57项，各治理主体权责事项实现清单化管理。
二是董事会建设更加专业规范高效。制定《董事会议事规则》《专门委员会议事规则》《董事会授权管理制度》《董事长专题会议事规则》等，按照“定战略、做决策、防风险”的要求规范董事会职权行使范围，保证董事会决策信息对称、审议讨论充分、战略管控到位，推动董事会依法规范运作。完成《总经理工作细则》修订，确定经理层履职权限，完善总经理报告机制。制定控股子公司《董事会授权管理制度》和董事会、经理层授权事项，通过《独立董事工作制度》《独立董事年报工作制度》等，督促独立董事认真履职。公司及各控股子公司董事会应建尽建比例达100%，人员配备完善。选优配强外部董事，外部董事占比均超半数。持续跟踪中国证监会、深交所对董事履职新要求，组织公司董事参加贵州
证监局举办的董监高培训，外部董事队伍建设进一步加强。
二、健全市场化经营机制激活一池春水促进活力之变
一是新一轮经理层成员任期制和契约化签约定目标为企业添“效力”。党委书记、董事长亲自督办，推进2022年度公司经理层经营业绩责任书及岗位聘任协议签订。精心研究各经理层成员考核指标，指标的设定符合既要“跳起来”又能“摸得着”的原则。差异化将基层单位联系点年度绩效结果与公司经理层成员年度经营业绩考核结果挂钩，进一步督促经理层成员主动联系基层、指导基层，形成公司一盘棋一体推进格局。充分发挥直属单位管理主体责任，对基层单位经理层成员签约资料进行逐一的多轮评审，确保签约质量和效力。
二是拓宽干部选拔任用视野和渠道，加快年轻干部培养为企业添“活力”。结合公司干部年龄结构偏大、断层等实际，连续三年组织开展覆盖公司系统的领导班子实地调研及各成熟职级干部、优秀年轻干部民主推荐工作，分析研判各基层企业领导班子和各层级干部队伍情况，加快优秀年轻干部发现培养选拔。建立公司系统各层级优秀年轻干部“人才池”，制定成熟职级、年轻干部培养选拔计划，结合调研情况每年动态调整，拓宽干部选拔视野，为公司“十四五”战略规划提供充足干部储备。加快优秀年轻干部选拔，积极推行管理人员竞聘性选拔机制，2021年管理人员竞聘上岗比率达54.2%。在全员竞聘中坚持年轻干部优先原则，新晋升公司厂级干部中“85”后占比31%，新晋升基层单位中层干部中“90”后占比16%，企业活力进一步彰显。
三是强化绩效薪酬管理，完善劳动用工市场化机制为企业添“动力”。深化企业内部分配制度改革，健全完善按照业绩贡献决定薪酬的分配机制。结合黔源电力全部为清洁能源发电企业实际情况，优化工资总额核定机制，将工资总额与基层企业年度绩效结果深度挂钩。按照“考核其能做，考核其要做”的激励导向，优化各基层企业绩效考核指标，引入党建考核系数、绩效考核系数，加大安全生产、发展创新等指标考核权重，加大绩效结果与干部员工工资挂钩比例，2021年各基层企业领导班子成员浮动工资占比68%，基层企业主要负责人收入差距倍比同比增加近20%。建立并实施以合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工机制，劳动合同解决员工“进出”问题，岗位合同解决员工“上下”问题，“双合同”签订率达100%。完善公开、平等、竞争、择优的市场化招聘制度，市场化用工率100%。通过职位序列体系建设、优化岗位系数等，推动薪酬分配向关键核心岗位和一线苦脏险累骨干员工倾斜。
三、优化资源配置提升资本运行效益促进布局之变
一是全力推进绿色清洁能源新发展。黔源电力以集团公司“五三六战略”为引领，围绕推动能源绿色发展深化改革，2020年6月3个光伏项目竞配成功，同年，仅用73天建成电压等级最高的光伏升压站、4个月投运全国同规模项目中难度最大山地光伏，创造了光伏项目建设的“黔源速度”。75万千瓦光伏项目投产，实现自2016年以来公司发展项目零的突破，在保持清洁能源占比100%的基础上，装机规模增长23%。及时理顺新能源管控机制，结合光伏项目投产情况，迅速成立新能源分公司，完成相应组织机构搭建，进一步明确新能源项目管理职责。先后组织3批次集团系统内、外招聘，2021年通过公开竞聘选拔公司系统内包含1名集团公司光伏技能大赛金奖获得者、集团公司技术能手在内的22名具有丰富工作经验的优秀人才到新能源分公司，全面优化各岗位人力资源配置。加大特殊奖励等专项资金投入，连续两年开展“揭榜挂帅”专项工作，对在新能源发展建设、提质增效等方面做出突出贡献的骨干做到精准激励,2021年激励力度同比增长300%。
二是强化提质增效重点企业实现减亏控亏。按照集团公司对高风险企业治理专项工作要求，潜心研究黔源电力仅有亏损企业北源公司扭亏控亏。一是研究制定《贵州北源电力股份有限公司内部管理改革方案》，实施内部管理改革，采取集约化经营、扁平化管理模式，通过整合管理机构、调整权责边界、优化职能管控、调减企业定员等措施，降低管理成本。二是加快技术创新，推进生产模式管控创新，2021年，北源公司清溪、牛都、鱼塘三个电站受令地点成功转移至公司集控中心，实现集中运行和调度管理。三是强化对北源公司财务费用及可控成本控制，优化调度经济运行、增收节支、加强融资管理降低财务费用，多措并举实现北源公司扭亏控亏任务。
行百里者半九十。2022年，黔源电力将按照“全面收官、提升实效、争创一流”的总目标，一鼓作气、乘势而上，补齐短板弱项、狠抓改革实效、全面覆盖穿透，全力以赴推动各项改革目标任务落实落地。
