12月是收官月，更是冲刺月。面对疫情防控严峻形势和施工生产紧迫任务，中国二冶路桥分公司锚定目标不动摇，争分夺秒提前干、全力以赴主动干、撸起袖子加油干……牢固树立交账交卷意识，为2022年完美收官、2023年实现开门红凝聚强大合力。
强化履约体系建设
为加强项目履约管理，中国二冶路桥分公司紧跟集团步伐，持续加强项目履约管控平台建设，建立了分公司级项目管控平台，平台通过项目展示模块、劳务实名制模块、项目动态巡检模块、视频监控等四大模块，对项目进行实时全方位管理，并将项目相关信息推送至公司级、集团级智慧管控主平台，实现远程项目监管。实现了足不出户就可以了解项目现场形象进度，达到进出场人员信息数据化、现场安全、质量动态巡检即时化；形成了以策划管理、合同管理、采购管理、分包管理、进度管理、成本管理、安全管理、综合事务管理、技术质量及设计管理、绿色建造环境管理等项目全过程管理活动为主体。在推进项目履约的建设中，机关系统部门联动参与、组织、协调、管控项目，项目部具体执行。
深入开展劳动竞赛
为推进“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“大干120天、冲刺四季度，确保完成全年任务目标，中国二冶路桥分公司相继组织召开了“大干120天、冲刺四季度”劳动竞赛动员会、劳动竞赛部署会、冲刺四季度再部署工作会，对项目营收指标展开多轮摸底排查；结合项目施工实际，细化竞赛方案，明确责任分工，并通过总经理办公会压实压紧项目履约责任；参照集团有关通知，下发了对未完成营业收入指标单位的考核通知，将机关管理人员设立每周六为项目“服务日”，对营收6000万元以上G59、湛江、武义、石林、中冶德贤公馆等重点项目围绕“干什么、谁来干、怎么干、什么时间干成”四个清单，加大督导力度，全力抓好项目形象进度、推进招采进程。针对各项目现场专项问题，以及人员、材料、资金等情况，以最大力度全面给予保障，为最终实现项目履约和高质量施工奠定了良好基础。
全力保障项目实施
善奕者谋势，不善奕者谋子。为打赢年底收官战，路桥分公司选派精兵强将组建项目部快速进场，及时与项目驻地政府及业主对接相关工作，结合项目特性和实际情况，对物资类招标整体招标、税务进行前期策划，对主材进行收支价格分析并核算费用；根据招标情况对物资招采进行动态调整，做到策划先行，思路在前，保证工程顺利实施。
久久为功，明“不弃微末”之志。全体项目部以项目履约为第一要义，充分发挥团队力量，调动全体管理人员和劳务队伍的工作主动性，盯紧关键环节，主动作为，攻坚克难，不断加速工作进程。机关各职能部门把服务力量下沉至项目一线、办公一线，主动作为、靠前服务、精准施策，助力项目纾困解难，以小机关谋大服务展大作为。实现“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”目标。
党建经营深度融合
一名党员就是一面旗帜，关键时候“站得出来、顶得上去、冲锋在前”。在四季度项目履约的攻坚关键时期，各项目支部紧紧围绕项目履约实际，全体党员和青年同志积极响应公司和号召，带头加班加点，无惧艰险挑战，积极主动作为，一名名党员同志，犹如一面迎风飘扬的红旗，把热血和激情洒在在祖国不同的土地上，用“红色力量”让党徽在一线闪闪发光。促进党建与生产经营同频共振。协力跑出项目履约 “加速度”。
表扬信纷至沓来
在全体干部职工的共同努力下，截至目前， G59项目周家赧水特大桥钢栈桥主桥施工圆满完成， 2号钢筋车间验收完毕正式投入使用；石林项目部ICBD综合楼顺利通过地基与基础验收；中冶德贤公馆项目S7商业楼完成封顶；武义项目武义江大桥2#墩桩基施工顺利完成等。
接着感谢信接踵而至，今年以来，分公司在建项目收到业主、项目主管单位、当地政府表扬信共计13份，收到相关奖金200万元。纸短情长，满载的是地方政府、业主、社会的肯定和鼓励。
铿锵大道向前行，逐梦征程奏凯歌。站在新起点，中国二冶路桥分公司将继续发扬“一天也耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，树牢“干一项工程、树一座丰碑、占一方市场，交一方朋友”经营理念，为构筑公司高质量发展新格局奋勇前行。
