央企中铁置业集团西安有限公司坚决贯彻落实国务院有关中央企业压减改革部署和要求,压存量、调结构、堵漏洞、保稳定,通过工商注销、资产盘活等形式,成功注销下属两家项目,截止目前已经成功实现自身国企改革三年行动目标任务,促进企业提质增效。(下图中最高楼为中铁置业西安公司开发建设的“中铁·西安中心”)
坚持目标导向,压实责任抓压减。公司成立压减工作领导小组靠前指挥,科学制定“一企一策”的压减实施方案,明确推进计划和时间表,形成上下联动、责任清晰、分工明确的压减工作机制。
坚持问题导向,破解难题抓压减。公司针对存货、债权债务、产证办理、税务清算等问题,采取倒排时间节点,责任到人且与绩效考核挂钩。同时与股东方成立联合工作组,定期召开沟通协调会,梳理出公司资产、债权债务、开发遗留等问题,制定具体措施,通过会前沟通、会议决策的形式,完成了股东双方的决策程序、项目经济效益审计,顺利解决了车位包销、债权债务公示及处置、税务清算、资产和利润分配等问题。
坚持结果导向,助力增效抓压减。公司将压减工作与项目治亏、资产处置、降本增效等紧密结合,有效促进企业管理效率和经营效益提升。针对所属一家项目公司存在存货未售罄、总分包未完全结算、债权债务未清理、土增税未清算等问题,通过第三方评估公司和公开招标将剩余车位委托包销,实现了效益最大化。
(彭华 何道新)
