报告指出，完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。人才始终是企业发展的首要资源。近年来，中国二十冶技改公司狠抓人力资源管理，完善绩效考核体系，加速青年人才培养。以人为本的用人理念，帮助员工成长的用人宗旨，大胆启用优秀青年员工的用人谋略，多渠道的职业发展规划、日益完善的考核机制以及不断丰富的企业文化，激发了一批优秀青年和中层骨干挥洒热血、燃放青春、超越自我、向上攀登的工作热情和干事业的激情，为公司的快速发展注入活力与动力，成为公司做强做大的智力支持和人才保障。
指方向。通过定向配备导师、组织技术知识培训、举办讲座交流会、编写培训手册等有计划、有目的的培养各类专业人员。
给平台。针对有潜力、有经验、有能力的青年，大胆使用，让他们承担重要的岗位，给予他们足够的锻炼机会和施展才华的舞台。20制定了公司《技改公司青年后备干部竞聘方案》，创新开展后备干部竞聘活动，积极探索和推进青年人才选拔培养工作新机制，使得优秀的青年骨干得到了提拔和重用，公司团队力量日趋年轻化。
重激励。打好“考核+薪酬”组合拳。建立干部能上能下工作机制，优化绩效管理，提高考核评价公正性和精准度，加强考核结果运用力度，正向激励青年担当作为。公司进一步完善了现有的薪酬分配管理实施细则，将员工取证与绩效成绩进行挂钩，督促员工自觉学习，积极取证。
助成长。基于公司发展战略的人才梯队培养及建设计划，出台了《后备人才梯队培养及建设方案》，对青年实行定向和分层培养，帮助青年成长和进步。
多关爱。经公司党委班子多次讨论，将毕业五年内符合条件的青年员工住房补贴从600元/月提高到1000元/月，减轻青年员工生活压力。同时，在上海疫情封控期间，组织工会、安保以及留守值班的员工为生活物资困难、防疫用品缺乏的职工送温暖，定期排摸他们的生活、家庭、身体状况，给予需要帮助的青年员工温暖和关怀，坚定不移的以服务员工为宗旨，协助解决青年员工实际的困难。
青年员工是企业发展的支柱、是创新的生力军、是企业未来发展的基石。中国二十冶技改公司将不断创新青年员工培养管理机制，着力提升青年员工工作幸福感和企业归属感，为员工成长成才提供更好的发展平台，为企业高质量发展提供有力的人才支撑。
