为落实依法合规经营要求，全面提高项目管理水平，中铁十局宁波工贸公司多措并举出实招，以“夯实基础工作”“优化流程体系”“提高履约质量”为抓手，找差距、补短板、促提升，切实防范企业经营风险。
梳理规范合同内容，夯实基础工作。强化合同履行的全过程、系统化、动态性管理，将合同信息围绕违约责任、注意事项、付款信息等相关重要环节进行扫描梳理并制成表格，将贯穿合同始终的资料进行跟踪，做好痕迹管理，提高合同风险防范能力。
强化合同签订前细节考量，优化流程体系。针对每个签订合同的项目，要加强精准分析，从“细”上下功夫，结合签订资金量、毛利率、资金筹划及风险防控等要素落实项目具体运作措施，针对大型、优质项目要重点跟踪、早期介入、据实施策。
预判合同风险，提高履约质量。分析当前合同管理，对合同法律风险的控制，强化合同管理人员的风险管理意识，规范合同管理体系和流程，妥善处理履行中出现的问题，合理合法地解决纠纷，提高公司的合同风险防范能力及合同风险管控水平，真正实现合同精细化全过程管理，化解不特定的法律风险出现。（许炜、李炜娜）
