中国二十冶工程总承包公司2023年大力推进项目履约体系建设，以完美履约为目标，以超值服务为抓手，推动项目管理水平再提升，树立企业良好品牌形象。
强化工期品牌理念和工期效益理念
一方面，总承包公司要严格执行年度目标责任考核制度，强化资源支撑及系统之间协调，提升工期管控的预见性、产值测算的准确性、收款的及时性，打通影响工程进度的关键环节，实现工期、产值和收款目标联动。另一方面，要加强工程进度过程考核，提升工期编制的精准性及过程考核的严肃性；要推行月度考核、季度奖惩制度；要加强项目收尾管控，强化业务协调，同步推进“完工、验收、结算、收款”，实现项目效益最大化。
进一步提升项目策划质量
公司推行重大项目管理策划由公司牵头制订、项目管理策划执行与项目整体运营季度检查由 部门联动实施的制度。必须明确，对于2亿元以上的自营项目由公司层面牵头组织策划，以工期为主线，以经济效益目标为核心，制定包括项目管理全要素和适用于项目全过程的管理策划，打通各业务系统之间的壁垒，实现工程技术与经营财务的深度融合。
进一步提升平台应用深度
该公司深入贯彻中国二十冶“一切工作到项目、一切业务上平台”的工作方针，形成基于工管平台的工程管控模式，不断推动业务与平台的深度融合，特别要提升工程、安全、质量、劳务、机械、环境等方面的应用深度，促进项目管理水平全面提升。
进一步提升质量管理能力
明确岗位人员及岗位职责，适时调整补充质量岗位人员，重点补充机电安装、幕墙、精装修等专业人员；加强质量员取证及培养，达到项目质量管理人员持证全覆盖；加强项目质量履职考核力度，加大质量问题问责及处罚力度。
进一步提升工程创优水平
推行在建项目创优全覆盖，尽可能做到能创尽创、能高尽高。加强同相关管理机构及协会之间的联络，统筹公司内外部专家资源，对具备创省部级及以上奖项项目进行重点支持、督导，确保创优目标落地。2023年重点做好西邻里中心、邳州港、襄阳大厦、云鼎新宜家和光谷金融产业园等重点项目省部级综合奖项策划及过程奖项落实。
进一步提升安全管控能力
强化《安全生产责任清单》 落实，加大安全履职考核力度，严格按照安全生产责任书进行奖罚。加大安管人员的招聘力度，充实安全管理专业力量，持续改善安全管理人员结构；开展安管人员专业知识交流培训，加强施工用电、脚手架及模板支撑、塔吊、升降机安全知识的交流学习，提升安全管理业务水平。推进智慧工地建设，加强与管控平台融合，提高安全管理数据形成的及时性与准确性；将平台应用纳入项目部年终安全履职考核。加强分包安全管理， 强化分包安全履职，推行分包商安全管理准入及考核淘汰制度。加强“安全标准化工地”“安全文化示范项目”创建，强化安全理念，打造安全文化，促进安全管理，实现安全生产从制度管理向文化管理的转变，竭力推进本质安全。
进一步提升契约化水平
契约化管理是企业创效创利的关键手段，也是员工合理合法提高收入的有效途径，必须坚决落实、深入推进。要不折不扣刚性执行契约化经营，做到真 执行、真考核、真兑现；要持续优化目标责任管理办法，深化契约化管理体系，推动公司从规模增长向价值增长转变，使契约化管理走深走实，真正体现促进责任提升、促进管理提升、促进价值提升的作用。
