位于温岭市城南镇的观岙污水处理厂，是一座日“饮”污水14万吨的“巨无霸”。该厂自投入运营以来，出水水质在线监测达标率保持100%，在台州市42家污水处理厂中稳居前列，为中国能建葛洲坝生态环保公司在浙江温岭市长足发展奠定了坚实的基础。
图｜观岙污水处理厂
打造“一流的生态环境综合治理商”是中国能建“六商”战略之一。中国能建葛洲坝生态环保公司立足市场需求，以专业化、标准化、数字化、精细化管理，为企业高质量发展提供强力支撑，连续三年荣获水业“最具专业化运营服务企业”荣誉。
专业化 培育核心竞争力
污水处理是一个专业化、技术化较强的领域，如何提升运营业务专业化水准，在专业化道路上行稳致远？中国能建葛洲坝生态环保公司大力实施“人才强企”战略，构建科学的人力资源管理体系，以“内部培养、外部引进、共享智力”为原则，将年轻干部嵌入项目管理层和关键岗位锻炼，以建设“学习型组织”为契机，全面构建终身学习系统与大培训系统，广泛开展“师带徒”、技能比武、运营管理培训提升等活动，努力锻造一流的基层运营队伍。
污水处理是最能展现环保企业实力和担当的领域。中国能建葛洲坝生态环保公司注重水务业务核心技术的引进、消化和应用，成功开展碳源更换、工艺调整、设备改造和数字化转型升级等一系列探索实践，总结提炼工艺、设备、应急、运行成果，用经验和案例指导生产运营，水厂吨水成本有效降低，运营管理效益显著提升，形成运营业务的核心竞争力。
图｜观岙污水处理厂
标准化 封堵管理“漏洞”
规范化流程、标准化作业是现代化企业的基本要求。中国能建葛洲坝生态环保公司推进现代化管理标准体系建设，形成完整的企业规范和系统的现代化企业管理制度体系，加快解决管理、技术、服务等制约发展的问题，实现依法治企的现代化管理目标。
公司制定了《运营业务“三基四化”建设工作方案》，出台了100多项管理标准、18项工艺案例库，编制设备管理标准化图册，从水厂组织机构、职责、制度、流程、岗位、编制、人员任职资格、薪酬待遇、考核指标、企业形象等方面进行提档升级，并将标准化建设作为“一把手”工程纳入经营责任制考核范畴,实现了组织机构标准化、职责流程标准化、考核指标标准化、薪酬待遇标准化、企业形象标准化。
数字化 提升管控效率
中国能建葛洲坝生态环保公司聚焦能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”融合，将生态环保业务与中国能建全电力、全城市、全交通、全水、全数字等业务有机整合，提供“行业领先、世界一流”一站式综合解决方案。目前，该公司已投产污水和供水厂近百座，运营管网5000余公里，水处理规模达450万吨/日，运营规模位居央企同行前列，业务遍及粤港澳大港区、雄安新区、海南自贸区、京津冀等核心区域。公司利用数字化系统，深度挖掘运营大数据，加强成本对标管控，为项目运行成本测算提供科学依据。同时，发挥公司本部牵引力，技术部门不断提高技术识别和整合能力，从全生命期角度为运营项目提供系统的解决方案,保障实现最优运营绩效。
在观岙污水处理厂的中控室，大屏幕上不仅能够看到水厂各个角落的实时画面，还清楚显示着各个处理环节的运行状态和工艺参数，这些实时信息将同步上传到该公司生产数字化管理平台。公司运用“大数据技术”提升对互联网数据的专业化处理和信息化管理水平，通过信息智能分析实现数据增值，增强管控针对性和管理有效性，提升了“互联网+”安全保障能力。
图｜观岙污水处理厂自控系统
精细化 强化发展质量
中国能建葛洲坝生态环保公司以提高管理效率与效益为目标，再造管理流程，集中整合资源，不断探索精细化管理模式。该公司组建运营管理事业部，整合同区域的公司、水厂，形成了“总部--事业部--区域公司”的组织构架，实现专业管理和集中管控，按职责分工指导、监管、服务各水厂的生产运行工作，督促各水厂落实责任制，加强标准化、数字化建设，执行安质环制度体系，全面提升管理水平和运行效率。
中国能建葛洲坝生态环保公司狠抓工艺精细化管理，围绕企业安全管理、生产效率、经营管理等，建立水厂运营质量评价体系，量化评价运营能力，全面夯实管理基础；深化运营“全要素管理”和“全成本核算”，建立成本管控“赛马”机制，对标行业先进单位，持续推进技术创新和工艺优化，全面压降运营成本；制定“两金”压降、投资回收等重点工作清单，确保项目成本控制到位、绩效考核达标、投资回收及时；围绕节能减排、资源循环利用、数字化转型，打造出一批“低碳水厂”“智慧水厂”“光伏能源”项目，公司精益运营能力不断提升。
下一步，中国能建葛洲坝生态环保公司将持续深耕运营实力，不断提升专业化、标准化、数字化、精细化运营管理能力，着力提高运营服务水平，努力打造成为水业“最具专业化运营服务企业”的标杆。
