近年来，中国二十冶工业公司人才聚集彰显企业发展潜力，牢固树立人才强企的理念，创新人才引进、培养、任用、表彰激励和服务机制，实施人才引进计划和培养工程，建设一支优秀人才队伍。形成了人才汇集到洼地，聚集了各方英才，促进了企业高质量发展。
推进人才强企行动 ， 培养多层次人才队伍
2023年，中国二十冶工业公司根据中国二十冶要求，不断加强完善和优化干部管理工作。组织制定《工业工程公司中层及以上干部人员管理实施细则》严格按照领导干部管理办法，加强干部考核评价机制、干部监督管理机制，不断加大对年轻干部的发掘、培养和使用力度。
持续完善现有人才信息库，加强多层次的人才体系建设，构建多渠道的人才成长通道，畅通职业发展路径;对工程、技术、经营、财务、安全等多个系统人员进行人才盘点，完善管理序列和职务晋升体系;进一步推广“师带徒”、专业培训等人才培养方法，建立科学有效的人才培养体系，加大各支人才队伍培养力度。建立健全薪酬分配体系，激励各类人才改革创新，立足自身业务领域积累经验、增长知识、提高水平。要加强专业人才统筹管理，动态平衡。做好人员调配，确保人力资源与项目管理需求的有效匹配，实现人力资源效率最大限度地发挥。继续加大注册建造师、建筑行业岗位资质证书取证培训，努力提高取证通过率，持续满足公司项目招投标及项目管理过程中对人员资质证书的需求。
改进绩效考核，强化考核结果运用
工业公司以绩效管理为手段，逐步建立完善人才的发掘、筛选和淘汰机制。强化绩效考核结果应用，严格执行相关制度，切实把绩效考核结果与员工的绩效奖金、岗位调动、职务升降、评先评优等结合起来，进一步激发团队活力，实现以考核促提升的目的。根据公司发展规划及“1+N”产品线战略，积极配合中国二十冶开展2023年校园招聘工作。
8-9月将集中开展入职培训，预计一到两周时间，主要宣贯《员工手册》《新员工入职指南》，帮助新员工认识了解公司规章制度及政策，了解公司及项目的基本情况，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确工作方向，并使其尽快融入公司。同时开展“师徒结对工作”，为新员工安排导师，为期一年，帮助新员工尽快了解、熟悉并掌握本岗位工作技能。继续严格履行技校人员的审批手续，坚持“无审批，不进入”的基本原则，转变管理模式，从满足需求，到择优使用，优胜劣汰。同时需对返聘人员的薪酬进行调整，以符合中国二十冶的要求。
中国二十冶工业公司将始终秉持“人力资源是第一资源”理念，全力打造员工至善的人才福地，推进青年科技人员成长成才，以一支支热爱祖国、志存高远、德才并重、勇于开拓的冶金领军人才队伍，支撑中国二十冶高质量发展的新格局。(于倩)
