人才是企业发展的核心和根本

人才是企业发展的核心和根本

人才是企业发展的第一资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业要实现高质量发展目标，需要高素质的人才队伍作支撑，因此，必须采取切实有效措施，营造良好的人才环境，识才惜才重才，广聚英才而用之，建设一支不同年龄层次、不同专业构成、不同学历背景，有相同理想抱负，有共同价值追求，德智体美劳全面发展的高品质人才队伍，将企业打造成人才聚集的高地。

一是执企之道，重在用人。选人用人是企业最大的事情。选什么人是风向标，用什么人是定盘星。要严格按照好干部标准，突出顶层设计，突出及时发现，突出实践锻炼，拓宽用人视野，打破隐形阶梯，不看排名排序，不搞论资排辈，不拘一格用人才。

二是人才难得，耽误不得。用人要用当其时，用当其所。树立“以德为先、重在业绩”的干部提拔和使用原则，大胆使用业绩突出、表现优异的优秀年轻干部，把优秀年轻干部放到矛盾多、任务重、困难大的关键岗位，让他们在实践中经受考验、成长成才。人误地一时，地误人一年。优秀年轻干部如果不被重视，不能得到及时提拔使用，就会人心浮动，很容易出现浮躁、人浮于事等现象。要不断完善人才培养、评价、激励机制，积极营造尊重、关心、支持人才成长的良好氛围，使优秀人才在工作实践中淬炼成钢、脱颖而出、担当使命。

三是功以才成，业由才广。宰相起于州部，猛将发于卒伍。人才晋升要有基层工作经历，让在基层工作的人才看到希望，安心工作。既要舍得把精兵强将充实、配置到基层一线，让优秀干部在基层一线快速成长，又要善于从基层一线发现、选拔优秀人才。同时加强干部队伍建设，不仅要有“想干事”愿望、“会干事”谋略，更要有“干成事”行动，以战斗的心态和冲锋的姿态，不见成效不撒手、不达目标不罢休。

四是用人以公，方得贤才。用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋。要优化选人用人机制，始终把事业至上、讲担当、重落实作为选人用人的重要导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准。要大胆地用，让敢担当、善作为的干部有舞台，受褒奖；坚决地调，让不作为、慢作为的干部让位子、受警示；该容的容，让广大干部轻装上阵，撸起袖子加油干。洗碗越多摔碗的几率就会越大。只要不属于有令不行、有禁不止、不当谋利、主观故意、独断专行等情形，对在企业发展中大胆探索、锐意进取所出现的失误，要坚持“三个区分开来”，予以容错，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。要淘汰圈子文化、惰性文化、钻营文化、告黑状文化，坚决抵制整天无所事事、溜须拍马、投机钻营等不正之风，不能让劣币驱逐良币，切实让干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞。（惠博）