坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
中国二十冶坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值是党组织工作的出发点和落脚点。通过党建+项目结算课题的推进，引导员工坚定信念、振奋精神、抢抓机遇、迎难而上，切实解决企业发展难题、提升企业管控效能、力促企业职工凝聚力形成，强化企业党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动国有企业高质量发展。
突出党建引领，锁定难点痛点
“发展是硬道理”。中国二十冶工业公司党委将推动“发展”作为第一要务，用“发展”成效检验“把方向、管大局、促落实”领导作用成效。通过找准党建工作与企业生产经营的结合点和着力点、凝神聚力，将职工的思想和行动统一到齐心合力谋发展上。项目竣工结算工作，作为项目资金回收最为关键的环节，对于公司完成年度营业收入、两金、现金流、财务成本、利润等经营指标具有重大影响，更是制约公司发展的关键因素。持续充裕的资金是保证职工收入、保障项目正常运行、保持协作单位稳定的主要因素。保证资金快速、足额回收，是企业的生命线工程，做好项目对外结算工作成为制约工业公司是否存续和能否持续良性发展的关隘，党委以最坚决的决心和非常手段，尽快“突围”，努力使工业公司“破茧而出，化茧成蝶”，实现无愧于集团公司“建设冶金国家队”主要支撑和职工满意的嘱托和期望。
实施党委挂帅，系统联动推进
公司党委将“党建+项目结算”列入党委重要管控事项。党委书记亲自挂帅，组织公司各系统、项目部召开党建+项目结算动员部署会。系统安排“党建+项目结算”工作举措、亲手策划结算工作、亲自参加双周例会，及时协调解决问题困难；公司党委按照领导分工对所有列入2022年结算计划的项目划分“责任田”，将工作任务分配给公司班子成员，进一步提格提档公司班子成员分别承包推进结算项目的交竣工、结算工作，将经营结算工作作为全年重要事项定期跟踪过问，逐项推进，及时解决制约工程、结算问题，并将结算完成情况作为个人年度考核的主要内容，并明确了奖罚措施。党群工作部持续跟进结算工作进展，针对组织保障、党员作用发挥提出具体要求和过程督导；将所有结算项目，分为必须完成结算项目和力争完成结算项目，经营、工程、质量、技术系统领导、部门和相应项目经理部一体联动。
强化责任分工，明确工作职责，开展清单化管控的同时，以课题的形式，成立多支党员突击队和青年突击队。分别成立了工程质量验收、软硬件交竣工攻坚组，支撑上游工序；材料核销攻坚组确保成本真实，数据及时；结算攻坚组，全面推进结算工作；财务、法务支撑组，协调、配合，解决财务、法务方面的问题。机关部门参与“党建+项目结算”课题的党员19名，重点发展对象3名，32个项目部77名党员、青年骨干全程参与。
采用问题导向，明确目标责任
做好项目结算工作，关键在“系统联动”效能发挥，要害在“目标责任”担当作为。据此，由公司党委策动，经营系统统筹管控，项管、财务、项目部联动，以党建+业务的方式，突出责任，凸显担当，以钉钉子的精神，持续推进项目结算工作。
采取党委总控。对项目结算工作进行部署、督导；定期听取经营系统按照业务流程，梳理项目结算数据，安排部署有关项目结算全链条工作汇报；协调解决项管部持续推进项目竣工、交工、财务部完成收款的难点和问题。
组建形成专班。党委书记亲自抓，经营副总经理主导，副总经济师兼经营部部长具体安排，预结算中心结合各项目实际全面排查策划，上游工程系统联动，项目经理部项目经理、经营人员全面配合。
成立攻坚小组。“党建+项目结算”党员攻坚小组，细分责任，细化节点，细致落实，从项目交竣工、物资材料核销、经营预算专业支撑等全面方位推进项目结算工作。
突出系统管理。对公司2022年项目结算确定结算计划，安排双周一次公司领导、经营部、项目部主要负责人参加的经营结算例会，持续跟进各项目交竣工、项目结算进展，了解遇到的问题、困难，协调公司资源和项目部资源全力推进。
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
中国二十冶工业公司党委努力践行党委主体责任，通过“党建+N”活动的开展，强化党建引领，突出系统联动，解难点、除痛点、疏堵点、补短板、堵漏洞、强弱项，凸显党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导和带动全体职工提升系统联动、共促共进机制形成，确保各条、线工作落实落地，为企业高质量发展提供坚强的组织保障和机制保障。（王海鹏）
