今年以来，如皋热电公司坚持以建立“1575”党建提升工作体系，凝练公司党委“初心如磐 奋进皋锋”党建品牌及各党支部、各部门特色亮点的1+3+10党建品牌矩阵，坚持高质量党建引领企业高质量发展，以“党建引领+”攻关项目为重要抓手，促进党建与中心工作双提升。
党建引领 把好安全生产“基本盘”
该公司全面落实安全生产责任。以“安全管理强化年”为主线，认真贯彻落实安全生产相关文件要求，补短板强弱项，出台《“把安全生产管理做到极致”提升方案》、《一月一专业一专题隐患“排雷”专项活动方案》，从五个体系、十个方面提出下一步工作举措，形成特有的行之有效的安全生产管理办法，公司连续2年实现“零非停”，迎峰度夏期间未发生二类及以上障碍。党支部成立党员突击队、责任区和示范岗，充分发挥先锋模范作用，攻坚安全生产顽疾旧患。立项“党建引领+”文明生产提升项目，两个党支部分区结对，管理科室党员干部融入到生产现场责任区内，地面“见本色”，设备“换新颜”，有力提升文明生产管理水平。
党建引领 守牢保供增效“生命线”
建立日负荷统计、分析及调度机制，利用自主开发的实时利润系统，将生产指标情况与实时收支情况进行可视化关联，保持供热指标最优化运行。立项“党建引领+”供热经济性提升项目，不断深挖效益负荷潜力，1-8月供热量同比提升1万吉焦。全力攻坚热价调整，争取到高热价执行延期和减小降价幅度，目前公司平均热价对标高于周边地区， 1-8月份共计多争取供热效益816万元。立项“党建引领+”保供控价项目，靶向施策降低燃料成本。本年度累计长协煤兑现率100%，累计节约燃料成本约1037万元。深化增收节支。在江苏公司系统内率先实现外部借款利率全部降低至4%以下，同时陆续取得存量留抵退税3206万元、增量留抵退税209万元，保障了公司资金链稳定。
党建引领 确保工程建设“高质量”
立项“党建引领+”工程建设，排定网络施工图，紧锣密鼓推进项目建设。从严抓好基建安全，运用“三个到位”严格作业管理，项目施工以来未发生不安全事件，“平安工程”成效显著。攻坚能评报告批准，成功取得江苏省第六个、南通市第一个批复，次日即办理完成施工许可手续。紧密协调供电公司推进送出线路建设，突破性开展线上接入系统方案评审，容缺施工图审查将线路建设列入2023年投资计划，正在全力冲刺9月份倒送电目标。项目攻克地方保护壁垒，选择国家管网作为天然气管道建设主体，并顺利取得江苏省发改委匹配的项目代码。着力推进股权变更。目前已配合中海油完成相关尽调工作。
党建引领 助推绿色发展“新突破”
坚定延续发扬“朗红精神”，抢抓机遇、攻坚克难，快速锁定海安墩头光伏项目。开展“党建引领+”项目发展专项攻坚，仅一周时间即完成项目备案,7月17日正式通过江苏省能源局新能源项目实施库审核，取得项目建设指标。全力推进如东光伏项目重启，寻找替代土地资源约1500亩，同时积极争取地方政府支持，项目重启见曙光。开展“全员跑发展、冲刺年度投产任务”专项活动，通过“售热+光伏”、“售电+光伏”等模式积极突破资源获取难点，目前已与多家企业达成合作意向，装机容量约30MW。
党建引领 激发队伍建设“强动能”
优化绩效考核体系，建立系列专项考核办法，广大干部职工干事创业热情进一步激发。开设“夏季练兵”制度大讲堂，着力提升职工素质能力。开展“导师带徒”活动，强化传帮带作用，在燃煤采制化技能竞赛中，师徒分别荣获第一名和第五名的优异成绩，一名职工在2023年全国能源行业燃料化验员职业技能竞赛中获得二等奖。深度挖掘一体化管理模式潜力，通过生产人员竞聘上岗、关键岗位轮换，共计64人实现岗位调整，岗位能上能下，在全公司营造了“岗位靠竞争，价值靠业绩，收入靠贡献”的良好氛围。
新时代新征程，新作为新使命。大唐如皋热电公司全体干部职工紧密结合电力企业能源保供、提质增效和经营发展实际，攻难关、控风险、迎挑战、促转型，在高质量发展道路上奋勇争先，全力谱写新的时代篇章。
（作者：江苏大唐国际如皋热电有限责任公司党委书记、董事长 张志勇）
