中国二十冶物资公司 李征
现代管理学之父彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中,以言简意赅的文字阐述了成为一名卓有成效管理者的五项要素。以通俗易懂的方式告诉我们,即使是一群平凡人也能做出不平凡的事业。通过阅读《卓有成效的管理者》,结合实际工作,我从以下几个方面谈谈对于如何成为一名卓有成效管理者的感悟:
一、慎而思之、勤而行之,行成于思、行胜于言。管理者在工作中要养成谨慎思考的习惯,不同的想法对应着不同的行为,从而出现不同的结果,要尽量考虑周到,而一旦做出了决定,就要坚定不移的去实现。结合工作就是要做好规划,坚定信念,不断改进工作方式和方法,向着完善的方向努力,培养自己独立思考的能力。最重要的还是把自己平时所学的专业知识,以及对政策的理解和大局的把握与实际管理工作中相结合,真正做到学以致用,实现认识与现实之间完美的转换,起到为企业发展助力的积极作用。
二、明确职责、分配岗位,知人善任、人尽其才。管理者要深刻了解人才是企业发展的重中之重,是企业的生命支柱。企业不在大小,员工不在多少,凡重用众才之能者必兴。要让员工自己真正明白岗位的工作性质,促使员工自觉自愿的产生主动工作的动力,推动员工参与岗位目标的设定,并激励员工实现目标,要根据岗位职责选拔合适人选,才能做到有的放矢,努力实现人尽其才。
三、列出清单、突出重点,不断优化、确保落实。管理者在制定工作计划时要通过台账式管理、清单化推进、常态化落实,将各项工作落实到位。集团公司实施重点管控事项任务清单式推进工作,通过台账化管理,将任务清单化、清单具体化,统筹推进各项重点工作任务。经过实践确实提升了工作效率,但也发现存在清单制定不全面,重点工作不突出等问题。为了切实提升基础管理工作水平,集团公司今年明确了三年计划统筹推进,九大体系全面落实的工作目标,通过规范清单内容、明确具体目标、突出重点工作、加强过程监督、不断优化调整,切实提升管理水平,体现管理成效。
四、精耕致远、砥砺前行,久久为功、持之以恒。管理者在做事情时,要有足够的耐心和毅力,始终坚定地朝着目标前进,要有足够的恒心和毅力,在面对困难和挑战时,始终保持对任务的关注和努力。无论是短期计划还是长远目标,都需要发扬钉钉子精神,以咬定青山不放松的干劲和精卫填海的韧劲,不妄自菲薄,不怀疑倦怠,不好高骛远,努力办好眼前事,不断推进重点事,切实解决关键事,通过默默无闻的积累,达到厚积薄发的目的。
五、科学决策、以终为始,大胆假设、步步为营。管理者在决策时要通过取舍,考虑什么可以做什么不能做;要通过考量,决定投入哪些资源;要通过倒推,从结果着手一步步向前推导,明确关键点,避免落入迷局;要通过假设,做出基于经验的判断,建立工作的方向和计划;要通过谨慎,在执行过程中步步为营、随时纠偏,以达到最优结果。
通过阅读《卓有成效的管理者》使我深受教育和启发,并坚信通过利用有限时间、重视工作贡献、善用各人长处、集中重要领域、科学有效决策等关键措施,身体力行、不断实践,一定会有新的收获,不忘初心、方得始终,成为一个卓有成效的管理者。
