监理、技术服务项目合同额大幅提升,项目管控能力和盈利能力明显增强,利润创公司成立以来新高……大唐吉林检修公司交出一份高质量发展的亮眼“成绩单”。
今年以来,大唐吉林检修公司全面推动大唐吉林公司“极限激励”机制落地见效,积极探索经营发展最优解,奋力开拓提质创效新途径,经营发展取得历史性新突破,在推进企业高质量发展的征途上写下浓墨重彩的一笔。
践安于行固根本
抓安全就是抓基础、抓效益。该公司精准分级压紧压实责任链条,制定领导干部和各级人员安全生产“职责清单”和“年度重点工作任务清单”,领导班子落实项目包保责任,带头解决安全生产问题。梳理完善安全生产责任制等制度32项,编制内部项目管理制度和流程10余项,进一步健全完善安全监督、生产保障体系。
以安全生产“反违章”为抓手,建立起全员全过程反违章良性工作机制。该公司严格执行大唐吉林公司反违章实施细则,紧盯分级监督检查、及时纠治整改和连带责任处理三个重点环节,狠抓典型违章行为,采取作业“人盯人”等措施,通过日督导、周分析、月通报,反违章月度排序由系统最初末位快步上升,项目安全风险大幅减少,实现不发生人身轻伤及以上事件安全目标。
扎实开展安全生产专项整治和隐患排查治理,自查问题43项,整改完成率100%。面对内蒙霍煤项目机组检修高峰期多达326人的安全管控压力,采取抓大防小的大安全管控模式,优质高效安全完成项目部8台机组等级检修任务,检修作业标准化、规范化,实现机组一次启动并网成功。
守正创新求突破
抓项目就是抓生存、抓发展。大唐吉林检修人深知抓住项目就是抓住公司的生命线,为进一步提高市场竞争能力,积极优化资质结构,全力完成了电力工程施工总承包升贰级工作,为公司打开更广泛的市场门户拿到了“入场劵”。全面推进项目市场化运作,以“敢啃硬骨头”的闯劲、“咬定青山不放松”的韧劲,“上下”齐动,“内外”兼修,完成项目39项,管理各类人员785人,项目承接增量显著,效益增长大幅跃升。
对内胸怀大局深化服务,充分发挥检修平台作用,对系统内部人员和检修设备进行整合,优化资源配置,竭诚提供优质服务。组织协调160余人完成大唐长春三热、珲春厂2台机组A级检修任务,推进外包外委队伍人员逐步压减;完成五家火电企业13台火电机组26台次热力试验,解决123项问题,为火电机组达设计值、优化经济指标调整提供技术支撑。
对外应势而动拓展创效,领导班子带头闯市场、抓机遇,勇于竞争,主动出击。凭借管理成熟、经验丰富的优势,大力拓展监理、技术服务等业务领域,成功签订大唐海投印尼三家海外电厂技术服务合同和海南三个项目技术服务合同,先后完成大唐乌沙山、华电新疆伊犁机组检修等20个监理服务项目,合同总额和利润均创历年最好水平,真正实现人员“走出去”,效益“引进来”。
在稳存量、拓增量的基础上,该公司深挖项目降本潜能,细化完善项目负责制,建立重奖重罚、奖罚对等的全过程项目成本管控机制。针对霍煤3号机组A级检修项目利润率未达目标值问题,深入分析纠偏,严肃通报考核。
抓实党建强引领
抓党建就是抓全局、抓未来。大唐吉林检修公司全体党员干部坚持运用党的创新理论筑牢政治之魂,把党的建设与生产经营同规划、同部署、同落实、同考核,抓实抓细党组织标准化规范化建设,在大唐吉林公司党建月度考评党总支排名中多次名列第一。
该公司注重把党建优势和专业优势的融合效应体现在生产经营工作上,将党建引领“全面渗透、无痕融入”企业生产经营全过程。深化“支部建在项目上”,实施“党建引领+重点项目”,与国电霍煤项目、大唐景宁光伏项目、大唐辽源项目等甲方单位开展党支部结对共建,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥,让“党旗在项目飘扬,党徽在项目闪光”。
深化“我为群众办实事”,聚焦生产经营攻坚任务和职工“急难愁盼”问题,组织开展“创一流工程、筑吉检堡垒”检修劳动竞赛和现场慰问工作,改善办公休息环境,丰富职工文化生活,向一线人员传递关怀和温暖,扎实推进党建提升工程。
接续发力再出发
栉风沐雨,星夜兼程,大唐吉林检修公司在拼搏奋进中磨砺成长,已走过八载春秋。站在新的历史起点上,该公司将紧紧围绕大唐集团建设“中国最好、世界一流”能源供应商目标,以服务大唐吉林公司改革发展全局为主线,努力打造生产调度“一个中心”,协调完成系统内火电企业等级检修等生产任务,构建人力资源管理和机械加工管理“两个平台”,满足系统企业部分备品配件需求,做优检修、监理、试验、技术服务“四大板块”,不断打造新的利润增长点,实现质量、技术、服务全面提升,持续擦亮“大唐吉林检修”品牌,全面开启企业高质量发展新征程。
大唐吉林检修人将以更加昂扬的精神状态、更加自觉的使命担当,朝着建设“质量第一、技术领先、服务一流、高效协同”服务型公司愿景目标砥砺前行。（杜印霞 陈东）
