2023年以来，朔黄铁路服务公司优化顶层设计，围绕整体规划、稳步有序推进组织机构改革、重塑本部职能机构、建强中心直属机构、夯实作业小组设置，不断挖掘释放组织潜力和活力，汇聚起“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力，推动企业改革发展再上新台阶。
该公司突出实践导向，制定调研计划，开展了以“如何加强三支队伍建设为服务公司高质量发展蓄力赋能”为主题的调研，以开展“经理接待日”为契机，沉下去到基层工队、班组、生产现场开展调研，通过召开座谈会、开展“一对一”深度访谈、现场检查等方式多渠道了解基层动态，着力通过解决关键问题推动公司高质量发展。针对制约改革发展的人才梯队建设、后备干部管理机制、干部人才教育培养选拔、加强三支队伍建设等问题，调研班组6个、与职工交流共计110余人次，形成专题调研报告，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作、推动发展的实际对策。
调研期间，该公司对现有的部门设置进行全面的评估和分析，认真梳理各单位管理职责，对标同行业先进经验做法，突出管控理念，加强安全管理和廉洁互控等职能，对职责不清和管理交叉的部分进行优化调整，进一步明晰了各单位职责和边界，有效破解了影响和制约组织效能发挥的突出问题，使该公司管控定位更明、思路更清。结合现状，深化企业改革，突出专业化、精细化管理，推动内部机构改革。经过调整，机关部室由原来的7个精简为5个，最大化减少管理人员和业务结合部室，缩短管理链条，提高机关管理效能；将工程设备部和维修综合服务工队整合为工程设备管理中心，经济核算部与基层工队核算业务整合为经济核算中心，增强业务协同性，实行一体化管理，加强关键控制点，提高工作效率；增设物资质检服务、综合调度服务2个专业化中心，归口安全环保监察部管理，通过撤并整合原有组织机构，进一步压缩管理层级、优化管理流程、简化办事程序，使管理更畅、效率更高；将餐饮服务工队14个作业小组整合压缩为11个，保洁服务工队6个作业小组压缩为5个，进一步实现作业小组工作的科学化、制度化、规范化。为满足安全生产运行需要，新增质量监督作业小组、综合维修作业小组、电梯管理作业小组，全面提升作业小组运转效率。同时，从严从实从细做好党支部设置调整工作，按照结构调整并结合实际情况，由专人加强监督指导，规范党支部选举工作，下设10个党支部，其中联合党支部5个，独立党支部5个。
此外，通过自上而下的组织机构调整，该公司已初步形成合理、科学、有梯次、专业齐全的复合型组织体系。调整过程中，还注重进一步强化综合调度协调指挥，稳步推进数字化技术在职工宿舍智能物联设备改造、智能门禁管理及网络会议服务、食堂原材料采购、物资采购及供应的全过程应用，加快智慧整备库等重点项目实施，将智慧智能贯穿于服务提升各个方面。积极引入新设备、新工艺，推进覆盖朔黄沿线工程建设、消防管控、特种设备及智慧安全巡视于一体的“大后勤”智能安防系统，着力打造后勤安全示范地，进一步提升企业核心竞争力，推动改革发展再上新台阶。（朔黄铁路服务公司 张东敏 刘叶琪）
