工程硕博士是卓越工程师的后备人才，是打造公司战略人才力量的“生力军”。融通资源开发作为集团公司首批工程硕博士培养改革专项试点单位，始终坚持人才是第一资源和“资源开发 人才优先”理念，精心筹备开展首批工程硕博士入企实践，扎实推动培养改革工作取得实效。
勇担使命任务 探索联培新试点
集团公司党组高度重视培养改革专项试点工作，部署融通资源开发将培养工程硕博士作为一项重大任务抓实抓好，帮助他们尽快成长成才，致力打造人才高地。提高站位推动落实。在集团公司的大力指导下，融通资源开发党委将培养改革专项试点工作列为“一把手”工程，多次召开专题会议，明确职责分工，细化任务措施，高起点、高标准谋划推动落实。
设计特色培养方案。与哈尔滨工业大学、西北工业大学、南京理工大学、南京航空航天大学、中北大学等5所高校合作，计划联合培养两个批次30名工程硕博士。明确培养目标，签订三方培养协议，建立定期沟通机制，组织教师和学生入企座谈、参观交流；配备企业导师，为每名学生配备1名专业导师、1名政治导师和1名生活导师，从思想、工作、生活各方面为学生把关定向，解除后顾之忧；聚焦重点难题，结合学生个人专长特点，为每位学生精准配置至少一项公司科研攻关项目重要课题，确保学生能够开展真研究、解决真问题、取得真成果。
提供入企实践保障。融通资源开发为学生提供有吸引力的实践补贴、餐补和商业保险，参照在职员工提供差旅补助，支持学生参与公司“揭榜挂帅”项目，享受项目激励、专项奖励。所属3305、3606工厂翻新宿舍、建设人才公寓，学生可拎包入住，还分别制定接待方案、入厂须知、实践指南，保障学生较快适应企业学习工作，让学生来得安心、学得顺心、干得舒心。
▲首批工程硕博士入企报到
精心组织策划 上好入企第一课
融通资源开发在山西侯马组织召开首批工程硕博士入企实践动员会，并开展为期一周的工程硕博联培生培训，将联合培养与毕业使用一体考虑、融合培训。
培训针对性强。介绍公司的光荣使命、企业文化和经营业务，邀请合作院校老师现场指导，工厂领导讲厂史，专家讲授职场沟通、安全保密、项目管理等课程，帮助学生快速掌握业务知识，适应岗位需求。
融合学军爱军。培训组织开展了为期3天的军事拓展训练，从出早操、整理内务做起，先后完成队列基础训练、体能训练和“融通新长征”远足活动。举办军地篮球友谊赛，在比赛中学员与部队官兵加强了解、增进感情，增强了为军服务的使命感。
▲首批工程硕博士军训汇演
开展革命教育。组织前往彭真故居参观学习，学员被伟大的革命精神深深感染，纷纷表示要坚定不移听党话、跟党走，不断攻坚克难、勇攀高峰。
人才引领发展 构筑人才新高地
本次工程硕博士入企实践既是一项重要的政治任务，又是融通资源开发吸纳优质人才、提升为军服务保障能力、实现高质量发展的重要契机。
完善制度体系。融通资源开发党委坚决扛起党管人才的政治责任，布局实施人才强企战略，锚定事业发展关键在人、关键在人才，建立起包含公司“十四五”人力资源规划、高层次人才引进办法、人才队伍建设25条及创新突破激励、项目制管理等内容的人才开发管理体系。
大力聚才用才。公司组织3305、3606工厂赴军工院校专场招聘大学生35名，引才数量和质量显著提升。持续实施挂职交流和下基层“融炼赋能”计划，选派5名干部到工厂、物资接收一线和重大专项任务等关键岗位淬炼，同时与合作伙伴双向培养2名干部、与高校产学研联合培养2名干部。
融通资源开发将继续坚持人才引领、科技支撑、创新驱动，进一步健全人才培养机制，完善培养方案，立足长远，不断推动产学研深度融合，加大对工程科技人才的投入和培养力度，着力打造一支卓越工程师队伍，为集团公司高质量发展贡献力量。
