高素质的人才队伍是实现高质量发展的重要保证。今年以来，朔黄铁路服务公司深化“人才战略、组织机构”改革，拓宽人才选用渠道，实现人尽其才、人事相宜的人力资源优化配置，努力打造一支有能力、有抱负、有想法，想干事、能干事、干成事的优秀干部队伍。
全员竞聘破藩篱
“我是来自餐饮服务工队的寇京京，竞争的岗位是餐饮服务工队业务主管，优势是熟练掌握烹饪技术，喜欢不断创新，取得了公司2023年后勤技术比武第一名……，感谢服务公司党委给年轻人搭建了平台，我们肯定是要好好干，用成绩证明自己”，“真没想到自己能够竞聘成功，我年纪小，要是按照之前论资排辈，不知道什么时候才能轮上我呢”，基层90后厨师寇京京激动地说。
“我是来自经济核算中心的王新，竞争的岗位是经济核算中心副主任，优势是熟练掌握经济核算业务知识……，和优秀人才同台竞争，能够很好地展现自己。服务公司党委给我们搭建了成长的平台，展现的舞台，觉得干劲儿更足了”，王新自信满满地说。
12月7日，该公司对内部9个单位13个管理岗位的缺员，进行公开竞聘。岗位公开竞聘犹如一支冲锋号，奏响了员工发展的新号角，该公司首次大规模公开人才选拔打开帷幕。从制定方案、发布竞聘公告到资格审查、笔试面试，整个过程坚持公平、公正、公开原则，让每一位符合条件的员工都有机会参与到其中，反向强烈，报名人数均达到之最。打破了论资排辈、平衡照顾等束缚，不拘一格、扬长避短，使优秀年轻干部出得来、上得去，大大提高了员工的工作积极性和责任感。此次竞聘活动，不仅在广大员工中形成了正规、有序的良性竞争模式，也为空缺的岗位及时补充了新鲜血液。
器必试而后知其利钝,马必驾而后知其良驽。舞台足够大，机会足够多，“亮绩赛马大比武”比的就是年轻干部“会说、会写、会干”的潜质和“想事、干事、管事”的能力。
盘活人才添活力
“物资质检服务中心肃北弱碱性水厂完成设备维护检修，保障供水安全”，11月4日，物资质检服务中心弱碱水厂班组长齐会华在工作群里发布工作动态，获得一片点赞。
齐会华是该公司通过转岗任职到新岗位员工之一。为进一步深化干部人事制度改革，拓宽干部选拔任用渠道，提高选人用人公信度和满意度，该公司先后通过公开选拔优秀员工到关键岗位。“能够顺利转岗，公司的选才格局的转变功不可没”，齐会华感慨地说。
同样受益匪浅的，还有青年员工张帆。自参加工作以来，张帆成为会议服务工队一名优秀的基层会议接待员，虽入职仅1年，但工作之余非常喜欢摄影和写作，使得她脱颖而出，顺利被纳入该公司宣传小分队。
持续抓好80后、90后年轻人才培养，提拔一批优秀年轻人才，形成递进式的干部配备梯次，切实抓好后勤事业“后继有人”的问题。加强年轻干部的动态管理，建立年轻和后备人才培养机制，选派有潜力的年轻人才到关键岗位、急难险重任务中进行历练，加快促其成长成才。
同时，该公司开展岗位轮换活动，10名中层管理人员带头进行轮岗交流，基层工队也积极组织内部轮岗活动，一时间上到机关，下到基层，掀起一场相互比拼，争相学习的良好风气。
深化改革促发展
12月12日，伴随着一声“嗡响”，朔黄铁路服务公司新设综合服务调度中心的办公电脑首次开机，该中心的正式办公，标志着该公司组织机构深化改革成果正式亮相，呈现于职工群众面前。
综合调度服务中心是该公司生产调度指挥、一站式服务的直属机构，主要负责安全生产盯控、生产调度、统计分析、应急值守、生产值班等工作，后续将引入新设备、新工艺，积极推进智慧安全巡视于一体的“大后勤”智能安防系统，着力打造后勤安全示范地。
该公司在全面评估现有组织机构的基层上，科学设置、踏实调研、精准实施，撤并冗余部门，整合相近机构，减少管理层级。机关部室由7个精简为5个，直属中心由1个扩展到5个，基层工队由6个优化为4个，全面提高运转效率。通过自主改革创新带来了更高效、更灵活的企业形态，合理、科学、有梯次、专业齐全的复合型组织体系已初步形成。
朔黄铁路服务公司三年深化改革工作颇有成效，加速了人才队伍的全面提升，增强了企业竞争力，放大了后勤专业功能。当前，组织机构改革已进入新阶段，朔黄铁路服务公司将持续盘活企业活力，持续优化业务结构和经营布局，以高效的服务水平、勇毅的改革决心、昂扬的蓬勃斗志、强劲的攻坚态势，主动服务朔黄铁路公司发展，助力世界一流专业领军示范企业建设。
（朔黄铁路服务公司 张东敏、刘叶琪）
