为进一步优化市县两级财务组织架构，明确职责定位、强化职能发挥，近日，蚌埠市局(公司）实施“123”智慧化财务共享管理模式，充分整合市县财务人力资源，探索管理会计延伸和数智化财务应用，推动财务队伍转型和财务高质量发展。
“1”套模式。通过整合市县财务人力资源，形成一套高效运行的市县两级财务共享模式。通过探索构建集标准化作业、自动化处理、全程化管控、即时化预警和智能化分析为一体的财务共享管理模式，将基础会计工作进行实质性集中，打破过去财务运行在思维、业务、地域等方面固有的局限性。强调发挥财务人员的价值和作用，推进财务工作重点和方向着力于财务共享、数据支撑和业务服务，引导财务人员由事后监督向事前预测、事中控制和事后监督的全方位转变。
“2”个系统。依托用友资金监管改造升级和RPA财务机器人拓展应用“2”个系统，提升基础财务工作效率。通过主动融入省局（公司）用友资金监管平台改造升级，重新梳理、统一市县审批规则和流程，根据流程和节点变动完善共享化的稽核和核算模式。同时根据工作安排，持续优化涉税财务机器人智能化应用和延伸货款核对RPA研究等，推进业务操作由“纯人工操作”向“人机协同”再到“纯自动操作”的转变，促进财务流程实现“融合”到“精准”，避免了人工差错，数据提取更加精准，数据管理更加安全。为实现流程标准化、自动化、智能化的财务转型提供思路。
“3”个中心。推进财务全流程向稽核中心、核算中心和数据分析中心三个核心功能转变，统一工作标准、打造专业人才、发挥数据作用。在稽核中心方面，以标准化经济业务事项库为蓝本，实现财务稽核的“不见单审核”，充分整合专业财务人员知识和经验，把好稽核关口；在核算中心方面，通过设置短周期轮岗制和派单制实现跨区域轮岗和会计核算的“线上制单”；在数据分析中心方面，积累了标准化的财务数据基本池，优化了财务一键取数效果、探索了大数据分析工具，建立了集收集、存储、挖掘、分析、动态展示为一体的数据平台，推动财务管理由流程驱动向数据驱动，实现挖掘数据价值、提升数据治理能力和服务企业管理的目标。
