主题教育开展以来,中国通号上海工程局集团北京分公司党委始终紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,紧扣生产经营中心任务,牢牢把握“实、细、准、效、深”五字诀,凝心聚力、踔厉奋发,在市场经营、生产管理、人才培养、民生服务、党的建设等方面取得了显著变化,为开创北京分公司高质量发展新篇章提供坚强的政治保证。
北京分公司党委深入学习贯彻关于建设交通强国的重要论述,研究确立“一城一策”经营策略和“一标一策划”的经营举措,进一步激发追踪项目主动性、市场经营战略性、经营管理精准性,践行“干好在建就是最好经营”的理念,坚持多领域、多渠道、多层级地开展经营工作,让市场经营一路“标”升。
在激发追踪项目主动性方面 ,北京分公司持续深耕天津城轨市场,实现市场经营新突破,成功中标北京分公司近年来在EPC领域、改造领域、城轨领域金额最大的项目——津滨轻轨9号线信号系统更新改造工程EPC项目,在高质量发展新征程上作出新的贡献。在激发市场经营战略性方面 ,贯彻落实全员经营理念,增强经营人员的市场开拓意识,成功中标2023年基层医疗卫生服务能力提升装修工程采购项目,拓展北京分公司医疗领域新市场。在激发经营管理精准性方面 ,全面梳理市场经营区域,开展投标报价专题培训,制定优化市场经营体系、完善考核制度等7项措施,实现多专业的市场结构调整。
北京分公司党委完整、准确、全面贯彻新发展理念,全面推行制度管理、成本管控、现场管理以及过程控制“四个标准化”建设,持续提升科技创新内动力、企业品牌引领力、劳动竞赛驱动力、降本增效创新力,推动重要工程优质履约,着力打造通号精益工程。
在提升科技创新内动力方面 ,《轨道交通指挥中心乘客服务平台技术研究与应用》荣获中国安装协会科学技术进步奖一等奖,实现该奖项从无到有的跨越,并从项目安全、进度、成本、工艺创新等方面,组织全体项目部开展经验交流。在提升标杆样板引领力方面 ,组织北京地铁12号线机电、通信安装工程建设全线首个样板车站并成功举办观摩会,来自12家单位代表及业内同行共计70余人深入安华桥站建设一线,系统调研观摩了机电专业、通信专业的工艺工法和创新举措;组织编制了《地铁机电工程质量通病剖析及防治》和北京地铁12号线宣传手册,牢固树立了“建一项工程,树一座丰碑”的建设目标。在提升劳动竞赛驱动力方面 ,紧紧围绕“勇担当、做贡献、保增长”的主题,组织开展了以“全员参与、全程监督、全域覆盖、全面成效”为鲜明特色的实践活动,为全面完成年度目标任务、推动北京分公司高质量发展增添强劲动力。
北京分公司党委以开展主题教育为契机,进一步增强团队凝聚力、组织协调力、拼搏奋进力、履约战斗力,迸发干事创业的最强合力,多项重大工程建设稳步推进。沈阳地铁4号线和沈阳地铁2号线南延线两条线路顺利实现开通运营;北京地铁12号线通信系统设备安装工程顺利通过预验收;新朔铁路准池铁路卧厂站至神池南站区间LTE工程顺利通过竣工验收;长春市城市轨道交通6号线综合监控系统安装工程圆满完成单位工程验收;北京地铁12号线机电马甸-安贞桥区间单位工程顺利通过验收,以实际行动助力交通强国建设。
北京分公司党委坚持党管干部、党管人才原则,以提高经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍能力素质为着力点,以推动人才强企制度化、导师带徒规范化、技能培养系统化的“三化”为核心,为高质量发展提供坚强的人才保证。
在推动人才强企制度化方面 ,结合发展战略规划,印发《上海工程局集团有限公司北京分公司2023—2025年人才队伍发展规划》,确定了7大项人才队伍建设重点工作,着力培养高素质专业化经营管理、技术和技能人才队伍。在推动导师带徒规范化方面 ,突破单一培养方向的固定模式,围绕传承工程管理能力、培养多专业复合型工程师及打造技术能手三个培养方向,举办2023年劳模工作室“师带徒”签约仪式,宣贯《劳模创新工作室“师带徒”管理办法》,不断助推人才高地优化提质。在推动技能培养系统化方面 ,丰富技能人才立体化培养方式,组织开展北京分公司2023年职业技能竞赛、北京分公司2023年度施工工艺培训、通信专业关键工序技能竞赛等,夯实技能人才队伍基础。
北京分公司党委充分落实以人为本的管理理念,坚持精准服务职工群众,在服务职工“三新”工作上出实招、求实效、做实功、谋实策,即聚焦满足职工需求新期待、增强服务职工新举措、拓展服务职工新实践,不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
在满足职工需求新期待方面 ,策划举办了以“晒职工活力 靓企业风采”为主题的北京分公司第二届篮球比赛,顺利举办了近四年线下参与人数最多的体育活动——2023年“共创美好生活”健步走,细化一线职工温暖过冬新举措,着力提升职工幸福指数。在增强服务职工新举措方面 ,协调医疗机构组织急救培训,学习AED除颤仪等急救设备使用知识;邀请体检机构专家团队为职工开展了上门健康讲座,一对一进行体检数据答疑、心理疏导。在拓展服务职工新实践方面 ,引导、鼓励项目部根据实际条件建设探亲“家庭房”,让爱“团聚”在工程建设一线;沈阳项目部组织职工通过周例会共同讨论定制每周菜谱,安排专人每天质检食材,进一步拓宽菜品种类口味。
发展是党执政兴国的第一要务。北京分公司党委牢牢坚持党建引领不动摇,坚持高质量发展不放松,坚持主题教育和中心工作两手抓两促进,紧紧锚定党建工作与生产经营的关键点、出发点和落脚点,推动二者有机结合、深度融合。
在握牢关键点方面 ,北京分公司党委突出实干导向,着力构建“立足通信信号、发展相关多元、开拓新兴业务、打造工程总包”的业务板块发展组合,制定七项措施,实现通信信号业务单点支撑向多极支撑的经济发展方式转变。目前,在夯实机电专业成为北京分公司优势专业的同时,有力拓展国家能源集团市场占有率,持续深耕华北、东北等既有市场,畅通党建引领和高质量发展“结合点”。在抓实出发点方面 ,聚焦践行宗旨为民造福的工作目标,围绕学习精神、交流知识和增长本领三条主线,创新打造了“京”彩悦读特色品牌,开展了1次专题宣讲会、10期读书分享会、5场职(执)业资格备考经验分享会。在夯实落脚点方面 ,重点抓好北京分公司主题教育12项重点工作及50项细化具体工作措施,全方位开展党建提质增效“七抓”工程并制定六项改进措施,组织“立足岗位作贡献”、建言献策等活动,强化党建引领作用。
下一步,北京分公司党委将继续以全面谋划、全面部署、全面推进为抓手,把全面强化基层党建与抓好中心任务有效衔接好,把高质量发展难题破解好,把职工群众急难愁盼问题解决好,努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。(孙天)
