为深入贯彻落实集团、工程局关于监督推进“一六六”战略路径相关工作要求，中建六局第一建设公司西北分公司纪检小组聚焦发挥实效，强化监督专责，以“把、站、激、打”“四门阵”，推动项目高品质履约，为企业高质量发展增添新动能。
一、“把”稳思想之舵，保障责任落实到位
担责任，强部署
分公司纪检小组监督推动担负起主体责任，结合分公司班子会、党员大会、主题党日活动和相关培训等，开展“一六六”战略路径部署学习宣贯，推动“一六六”战略路径宣贯到位、分解落实到位。同时，纪检小组精准把握监督重点，以《“一六六”监督清单》为抓手，监督推动分公司落实“一六六”战略路径工作进行统筹安排、整体部署，助力项目履约水平稳步提升。
细清单，促落实
为监督推动“提升项目履约水平专项行动”落实落细，分公司纪检小组聚焦“六个致力”，推动责任部门针对项目管理质量、履约盈利能力等制定任务措施清单，将工作任务按月度、季度分解落实，强化精准监督，进一步推进专项行动工作落地。
二、“站”好服务点位，保障过程监督到位
强化体系建设
分公司纪检小组监督推动内控提升，推动职能部门制定管理制度4项，扎紧扎牢制度“笼子”；完善生产月、季度例会制度，建立周产值通报“红黑榜”和项目日汇报机制，以相互借鉴学习和比学赶超的氛围促进项目履约水平提升。
坚持策划先行
分公司纪检小组紧盯项目风险管控，联动项管、安全、商务等部门，抓好项目履约前端管理，分析项目管控风险，制定应对措施，监督推动责任部门召开项目策划会，组织完成8个新开工项目策划的审核、审批及交底工作，策划率100%。所属秦沣里项目获得局优秀项目策划奖。
锚定基础管理
分公司纪检小组聚焦物资、质量、分包准入等基础工作，监督各项目积极开展钢筋翻样，推动责任部门把“质量月”工作走深走实，承办了“铜川市安全质量”观摩活动；将分供分包资源引进纳入监督内容，提高入库引进门槛，储备优质分包资源，不断夯实项目基础管理成效。
三、“激”发创新动力，保障赋能增效到位
科技赋能增添“新动能”
分公司纪检小组立足过程监督，依托高新绿廊、秦沣里、兰州医美等重点项目，监督推动科技成果向生产力的转化，赋能项目品质履约。分公司获BIM成果5项、局级工法2项、省级QC成果11项，发表EI论文1篇。其中，《恒温冷库建造关键技术研究与应用》课题获中施企协和中建集团科技示范工程立项，西安科创绿廊项目获中国施工企业管理协会全国BIM大赛三类成果
绿色赋能加快“新转型”
分公司纪检小组监督推动职能部门贯彻新发展理念，推广应用绿色建造技术，发展绿色建筑，助推企业向绿色化转型升级。西安科创绿廊项目集成应用“BIM+TESSNG”“BIM+VR”“BIM+物联网”等新技术，有效解决城市交通改造和绿化工程难题。天水师范学院项目获得中施协“二星级绿色建造施工水平评价”，崔家沟项目获得中建集团首批绿色示范工地，兰州医美项目获得甘肃省工程建设项目绿色建造施工水平评价合格项目。
商务赋能开创“新局面”
分公司纪检小组以“大商务”管理为监督抓手，推动责任部门从不同维度对项目开展创效帮扶，推动各项目每月召开成本分析会，对项目经营情况把脉问诊，项目策划创效率和产值创效比明显提升，实现企业提质增效。
四、“打”通监督末稍，保障项目履约到位
以工期预警为支撑，开展靶向监督
分公司纪检小组以项目施工工期为载体，切实履行“监督的再监督”职能，联合职能部门对工期预警项目开展靶向监督，推动职能部门建立项目工期履约管理台账，开展“一对一履约指导会”3次，消除预警项目3个，并及时收集相关索赔资料，确保工期预警项目及时有效消除。
以履约进度为抓手，做实过程监督
分公司纪检小组聚焦履约成效，以重点项目进度为抓手，监督责任部门每周收取项目节点落实情况，每月更新项目施工进展，每季度召开月度生产例会，了解履约进度，解决项目履约难点问题，推动秦沣里项目、兰州医美产业园项目等5个项目顺利按节点目标完成整体或局部主体结构封顶。
以成果转化为导向，检验监督成效
分公司纪检小组坚持结果导向、过程跟踪，推动全力打造“精品工程”，全方位监督重点项目履约水平提升，履约成效取得显著提升。分公司荣获政府及业主表扬信15封、锦旗2面。兰州医美项目以“现场换市场”，实现二次客户开发，获局“精益建造“示范项目和甘肃省级文明工地；秦沣里获陕西省建筑优质结构工程和省级文明工地，天水师范学院获得甘肃省和天水市文明工地。
坚守职责担使命，监督护航促发展。中建六局第一建设公司西北分公司纪检小组将持续履行监督职能，创新监督方式，助推监督融入项目生产经营，切实以高质量监督，推动“一六六”战略路径落实落细。（杨东）
