今年以来,冀中能源峰峰集团辛安矿锚定“系统优化、成本管控、创新创效”等关键环节,精准施策、全力攻坚,不断深挖内在潜力,实现降本增效,促进经营管理水平不断提升,助力矿井高质量发展。
抓好系统优化。该矿进一步加强工作面衔接准备工作,科学组织11216-4工作面掘进和-400辅助生产系统改造,保证衔接有序。大力推广岩巷掘进机等新装备,优化支护方式,提高掘进单进水平,合理矿井生产布局,简化生产系统,充分利用现有人力、设备、设施等生产要素,确保矿井生产组织科学顺畅,力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。
加强成本管控。该矿教育引导全矿干部职工增强成本节约的责任感与使命感,通过算小账、算巧账、算细账,进一步增强全员节约意识和成本意识。按照“省下的就是赚下的”理念,树立“大经营”理念,坚持推行全面预算管理,按照“管业务必须管经营”的原则,实行材料费划归专业自主管理,每月评比奖惩,激发自主管理的积极性和主动性。严把材料质量验收关,认真分析生产设计、材料应用、生产效率中的投入产出比,坚持能自修不外委,加强废旧物资再利用再修复,实现降本增效。
全员创新创效。该矿将创新焦点集中在生产、经营、效率、效益等根本问题上,对有价值的创新成果,加强成果转化、推广和应用。广泛组织开展全员创新创效活动,组织发动干部职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新创效并建立激励机制,提高技术攻关奖励标准,调动全员参与技术创新和小改小革的积极性,营造人人创新、人人创效的浓厚氛围。以“创新工作室”作为干部职工创新平台,开展专项培训计划,不断为创新型人才成长提供“沃土”。充分发挥技术优势,组织技术人员成立攻关小组,对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关,破解技术难题,不断提升设备性能,提高效率效益。(胡国鹏 张航)
