好的定义，并不像欧基·里德的公理，百年难变。
可可·香奈儿住了30多年的丽兹酒店，以及宝总住了7年之久的和平饭店，无不在透露着酒店属性中，曾经是社会名流和达官显贵身份的象征。但随着酒店业态的标准化发展，生活方式的印记被淡化，但酒店作为生活方式的窗口，这个功能性依然保留着。
自成立之初，亚朵就区别于传统酒店的“经营房间”，聚焦于“经营人群”，一直在与用户变迁的需求赛跑，注重每次用户酒店入住的细致体验。而体验驱动也一直为亚朵与合伙人持续供给强有力的竞争力。
在亚朵“中国体验，两千好店”的集团战略下，高品质的产品和服务、高效率的经营管理模式，以及贴近不断动态变化的年轻用户需求与审美已是“体验”与“好店”的基石。
为了满足日益更迭，精益求精的年轻用户审美需求，亚朵将服务的颗粒度再度细化，推出「一站式焕新升级计划」，通过对部分酒店门店硬件设备实际情况的生命周期进行升级设计，不断提升用户住宿体感，提高门店经营业绩的上限。
目前，从品牌的高溢价，产品服务的高品质和经营管理的高效率，亚朵已经为合伙人构建了一套完善且成熟的体系，加之不断推陈出新的合伙人政策赋能，亚朵在业内有着极高的合伙人复购率。
数据显示，在2023年的焕新门店中，亚朵在西安的一家酒店经过升级改造后，出租率恢复度提升了18% ，均价恢复度提升了22%，综合RevPAR恢复度提升了43%；在长春的一家“焕新”的亚朵酒店，出租率恢复度提升了44%，均价恢复度提升了6%，综合RevPAR恢复度提升了36%。
具体而言，在床被、沙发和电视三个必改项中，客房的电视全部升级成了65寸的智能电视。同时，客房的无线客控、无线充电、地板、踢脚线、五金件和灯具家具软装等作为加盟合伙人的可选项，再次从细节处提升用户的住宿体验。
此外，酒店的亚朵百货、餐桌椅、电梯，以及竹居灯光等公区改造，也可根据实际情况做升级改造，整体较好的硬件设备可做利旧处理。
合肥长江路之心城安农大亚朵酒店的合伙人吴先生表示：“这次亚朵推出的「一站式焕新计划」让我感到很惊喜，它结合了不同版本的产品特色，综合考量了哪些是焕新必改项，帮助投资人提升经营能效。”
业内人士认为，亚朵对部分门店的升级迭代，一来是为用户提升更匹配、更好的住宿体验，二来是亚朵在已占据的存量市场中，挖掘新的增长空间。这也是“一站式焕新计划”的核心目标，综合提升酒店的长期竞争力。
