近日，云南康旅集团财务数字化管理系统建设项目正式启动，该项目将对集团以及下属550个实施主体进行“横向到边，纵向到底”的财务数字化改造。通过财务数字化建设，将进一步提升企业战略决策的科学性、经营活动分析的精准性，以及财务风险管控的有效性，为企业的高质量发展提供有力支撑。
（云南康旅集团）
云南康旅集团将以财务数字化建设为先导，有计划有步骤地推进集团数字化进程，重构重塑传统的要素结构、组织模式和产业形态，充分释放数字化发展红利，为企业高水平转型高质量发展打造新引擎、新动能。
“一定要抓住数字经济发展的新机遇，以数字化开发、智能化应用建设智慧企业。”云南康旅集团党委副书记、总经理李家龙表示，全力推进数字化转型，是云南康旅集团积极融入国家及云南省“数字经济”发展战略，顺应时代进步潮流，催生新质生产力的重要举措，是实现企业转型发展、高质量发展的重要引擎，将进一步巩固和提升企业核心竞争力。
拥抱数字化，打破信息孤岛壁垒
云南康旅集团自2005年创立以来，历经近二十载的稳健发展，现已发展成为一家资产规模达到2340.17亿元，拥有1.9万名员工的大型综合型产业集团。集团产业布局广泛，涵盖了文化旅游、健康服务、城市开发以及绿色环保等多个领域，形成了多元化、一体化的产业格局。作为全国首家省级国资文旅康养企业，肩负云南省委、省政府赋予打造云南省文化旅游、健康服务产业龙头企业的使命，是云南省打造世界一流健康生活目的地、创建了国际康养旅游示范区的重要实施主体。
（云南康旅集团财务管理系统建设项目启动会现场）
云南康旅集团在过去的发展过程中，形成了业务板块众多、业务流程各异、层级复杂的公司构架。“在上一个发展周期中，康旅集团和绝大多数国有企业一样，在支持地方经济发展的同时，迅速实现了企业规模的扩张，但企业的管控能力没有很好地和规模扩张速度匹配起来。”康旅集团党委委员、财务总监周春梅如是说，过去企业的信息化建设不能完全实现信息集成和实时共享，长期处在财务信息孤岛的状态。随着互联网、大数据、云计算、人工智能等科技领域的革命性发展，数字化已成为企业突破信息孤岛、打破行业壁垒并显著提升全要素生产率、实现生产力大幅跃迁的关键手段。
财务作为企业信息的核心枢纽，对内需与各部门及下属公司保持紧密沟通，负责收集各部门产生的经济信息，审批销售政策与支付申请，并对各部门的业绩进行考核；对外则需与税务部门、中介机构、金融机构以及资本市场等保持有效联络。
云南康旅集团的财务数字化管理系统建设项目将通过180天的精心规划与建设，逐步构建一个“横向覆盖全应用领域、纵向贯穿全组织架构”的一体化财务管理系统。横向层面，系统将致力于实现全集团财务信息化的全面应用集成，确保各项财务工作的信息化、高效化；纵向层面，系统将覆盖全集团范围内的所有企业，形成统一的财务管理体系。通过打通业务、财务会计、管理流程之间的壁垒，实现管理、财务、资金、税务等信息的全面系统集成，进而构建起一个功能完备、高效协同的“业财资税”一体化管理平台。
转变思考模式，重塑底层逻辑框架
今年3月，云南康旅集团成立工作领导小组和专项工作组，由集团领导任组长，完成了财务管理系统建设的初步方案，并抽调120人组成了财务数字化建设专项工作组，负责全面推进集团全层级共计550个实施主体的一体化财务管理系统建设工作，确保实现财务管理的高效化、规范化和数字化。
（云南康旅集团滇池国际会展中心项目）
真正的数字化转型并非仅仅是引入一套数字化系统那么简单，它并没有现成的模型可复制，也没有一条统一的标准化道路可供遵循。不同的企业拥有各自独特的业务构成、组织架构以及发展阶段，数字化转型实际上是一个企业内部业务之间、业务与技术之间实现目标一致、价值协同的过程。
在云南康旅集团数字化进程中，550个下属企业不仅是实施主体，也是集团数字化服务的客户。“我们每一个小组成员都要有客户导向思维，在设计流程和体系的时候，就要从客户需求入手，并对客户使用体验负责，确保一体化财务管理系统流程清晰、系统流畅、界面友好。”周春梅说，“我们数字化底子比较弱，现在集团使用的是2009年的一个老系统，只有一个财务核算系统，这次数字化建设，直接引入最先进的一版系统，相当于从1.0时代直接到4.0时代。”
推进财务数字化建设，单纯引入一套数字化系统并非全面解决方案，而是需构建一套集共建、共治、共享于一体的闭环式机制。在此机制下，所有财务人员既是系统建设的参与者，又是系统维护的守护者，同时还是系统效益的享有者。云南康旅集团数字化建设团队已达成共识，正摒弃传统思维束缚，运用数字化思维引领数字化建设新进程。
（云南康旅集团云甘美·悦养园城项目）
云南康旅集团成功构建财务数字化系统后，将显著缩减各类报表的生成周期，有效强化管理穿透力。让集团下属几百家实体形成一朵云、一个库、一个池、一本账、一张表的财务管理系统，并通过管理驾驶舱，实时呈现经营数据和最新的业务信息，协助优化企业决策流程，增强决策的科学性、时效性，为集团提供看得见、管得了、控得住、敏捷高效的智能财务体系，进一步推动集团的财务管理向数字化、智能化方向迈进。
数字技术赋能，推进产业数智化
云南康旅集团业务领域广泛，涵盖文旅、康养、城开、环保、教育等多个方面。全面数字化建设作为一项系统工程，涉及管理的数字化和产业的智慧化两大核心领域。在这一宏大的系统工程中，财务数字化建设不仅是集团数字化战略的重要组成部分，更是推动集团实现数智化转型的基础和先决条件。财务数字化建设的推进，将有效牵引和带动管理及产业的数字化进程，促进业务与财务的深度融合，实现数据互联互通，为提升集团整体数字化水平奠定坚实的基石。
（云南康旅集团西双版傣族园景区）
“传统企业通过深化数字技术应用，赋能生产、运营、管理和营销等环节，是实现企业质量变革、效率变革、动力变革的重要途径。”云南康旅集团财务数字化建设合作方，用友集团产品经理高海方说，传统企业数字化转型，相当于重构重塑传统的要素结构、组织模式和产业形态，对企业发展的放大、叠加、倍增作用更为明显。
云南康旅集团财务数字化平台将构建数据、运营、知识、风控、决策、保障六大体系，推动财务管理全面数字化。平台建设成熟后，将形成统一的数据仓库和数据集市，以集中管理和利用数据资源。同时，平台将依托智能化信息技术，深度挖掘数据价值，推动管理决策链、生产经营链、客户服务链的敏捷高效运转，为集团及下属公司提供强有力的支撑和赋能，从而实现财务管理的高效化、精准化和智能化，为企业的高质量发展注入新的动力。
（云南康旅集团山海湾·金澜锦翠项目）
“集团旗下有多个产业板块，由于产业差异性，各行业经营数据和业务信息各异，共享机制不通畅，直接导致各产业之间协同不足。”云南康旅集团数字化与创新管理部副总江磊说，未来集团以及各下级公司的财务数据和业务信息都会集中在数据中台，通过数据资源共享、信息互通，为各公司提供资源整合、优势互补、合作创新的共享发展模式。
重构数据要素，推动数字产业化
“从集团整体视角出发，我们承担着广泛的To C业务，这些业务直接触及广大消费者，涵盖了文旅、酒店、康养、会展、物业、商管、地产等多个领域。此外，在公共服务层面，我们还涉足环保、水务、医疗等多个重要领域。然而，令人遗憾的是，这些丰富的C端数据资源并未得到有效利用。”周春梅指出，云南康旅集团每年处理的To C业务数据规模庞大，但这些数据却分散在各类网络平台上，未能得到充分地整合与运用，更未能转化为具有实际价值的数据资产。
“未来，云南康旅集团将致力于实现旗下景区、酒店等C端业务数据的全面整合与同步至自有平台。这些数据的整合将极大地提升我们对经营活动分析的精准度，并为智慧文旅、智慧康养、智慧环保、智慧物业等领域的建设提供坚实的数据支撑。同时，这些数据也是康旅集团所持有的优质数据资产，具有极高的价值。”李家龙表示，数据不仅是推动集团产业数字化、数字产业化进程的基础保障，更是形成新质生产力的关键要素，对于集团高水平转型、高质量发展具有极其重要的作用。
