(冯柳 杨凌博)“自从开展绿色包装减量后,通过钢厂回收打包扣、保护环等可利用物资,包装物减量已经超过100吨了。”西南油气分公司物资供应中心采购中心计划员李锦程兴奋说道。
今年以来,西南油气分公司锚定绿色低碳发展目标,健全绿色采购管理办法,修订形成24个大类176个小类绿色物资采购目录,重点明确了76类物资的采购执行标准,从绿色资质把关、绿色包装、节能设备、加大废旧物资处理等方面入手,全方位打造绿色供应链,全力推行绿色采购各项工作。截至目前,绿色物资采购数同比增长5.1%,绿色包装实现降本增效。
加强绿色资质把关。从采购源头管控着手,将相关企业环评报告、排污许可证、包装管理、绿色物流纳入评标审查,绿色采购专项分值占比最高达7%。建立绿色供应商评价标准,在陶粒、石英砂等供应商现场考察中,重点审查生产设施、节能耗电、包装物管理等,鼓励供应商在产品设计中调整生产工艺,提高资源利用率,在保证产品质量的同时践行环境保护责任。
扩大绿色包装应用。实施“小改大、重改轻、循环利用、全生命周期管理”的原则,推行“罐储、槽罐、吨桶、吨箱、吨袋、衬袋”等绿色包装形式,与13家油套、支撑剂等供应商签订绿色包装减量化协议,优化产品包装方案,将采气井口、套管头等本体优化为裸装,节约木箱包装10余吨。加强润滑油管理,推广吨袋包装,及时匹配发料进度,共减少26%废包装物产生。
推行节能设备替代。摸排各工区内高耗能设备,淘汰不满足绿色节能的变压器,采购一、二级变压器,提升技术装备绿色化水平,减少二氧化碳排放1000余吨。针对目前凉水塔循环水泵,电动机实际工作负荷小、运行效率过低造成电能耗高等问题,组织人员对水泵的电机耗能、节能技术进行攻关,选择采购高效节能电动机,过率损耗较之前节约了至少20%。
加大废旧物资绿色处置。推动闲置资源盘活共享,质检人员对检修废料等开展现场技术鉴定,制定处置方案,利用易派客平台变“废”为“宝”,实现处置业务全流程在线规范管理。今年以来,处置废旧生产设备物资3批次,实现废旧处置金额近10万余元,促进资源节约和高效利用。
