为进一步完善项目安全生产防控体系，强化作业过程盯控，杜绝管理缺位现象，中铁九局五公司铜资高速TJ3项目部严格落实安全生产网格化管理，以“小网格”推动“大安全”。
中铁九局五公司铜资高速项目结合现场实际，充分考虑施工区域面积、施工内容等因素，将现场划分为若干安全管理网格，构建现场“一网二级、一级多格、动态管理”的管理模式。其中一级网格以项目部为单位，按照里程长度划分，确保班子成员均分管一级网格；二级网格为最小网格单元，按照施工进度和作业面空间进一步进行细化。
现场各工点和场站共划分为17个网格，共有1名网格长、5名副网格长、1名网格主管员、17名现场网格员和网格协管员、9名助理网格员，现场网格人员每天对网格范围内安全质量进行巡查，主要督促检查施工安全专项技术方案，并及时纠正违章行为，消除现场隐患。
自全面推行通过“网格化”管理以来，中铁九局五公司铜资高速安全管理水平显著提升，施工现场的安全隐患得到了有效控制，项目部还培养了一批懂技术、会管理、善作战的高素质人才队伍，为项目的顺利推进提供了坚实保障。（王鹏）
