《用“播种育苗”思维建设青年干部队伍》一文指出，“关于培养人的问题。选苗是前提，育苗是关键，既要把青年干部‘好苗子’选出来，又要搞好‘田间管理’，关心爱护青年干部成长进步”。中国二十冶技改公司党委始终将青年培养作为公司发展关键一环，秉持着为青年员工“铺设成长道路、搭建发展平台、赋予责任重担”的培育理念，加快形成青年骨干脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面，为实现人才强企目标，激活“一池春水”。
加强源头守护，扣好新员工的第一粒扣子
充分发挥“师徒传帮带”作用，切实提高青年业务能力水平。2022年，技改公司在推进实施师徒带教工作的基础上，首次植入结果考核机制。7月30日，开展2021届入职员工培养期满考核，24位青年员工通过PPT汇报+临场答辩形式，汇报成长情况。同年8月，针对新入职员工，经公司党委领导研究，将过程监督机制植入带教工作，制定《师徒培养月计划执行表》，逐月确立阶段培养目标、培养举措，并对上月培养结果、待提高内容进行分析评价。以半年、一年为节点，做好《培养过程记录表》，由师徒对徒弟学习、工作、业务知识的掌握等方面培养目标的情况进行梳理，围绕完成工作、取得的成绩、经验和进步等方面填写培养记录及指导意见，报分管领导审核，公司组织部门定时收集归档，作为培养期满考核依据。2023年7月，技改公司对带教考核进一步优化。一是完善考核评审，将公司技术、造价专家、优秀项目经理代表纳入评审组，提升考核的专业度；二是推行“师徒捆绑考核”，将徒弟考核成绩与师傅培养工作开展、评优评先等挂钩，将考核由徒弟个人扩大为师徒整体，让带教培养不再“徒弟一人考，师傅高高挂”，真正压实导师压实帮带责任。2024年，在以往考核内容的基础上，技改公司又进一步增加业务知识笔试环节，让考核工作更贴合实际，更科学、更全面，倒逼激励，持续增强青年成长、发展的“内驱力”。
加强日常培训，营造浓厚学习氛围。
技改公司积极探索“党建+”新模式，将党建与干部培养、人才培养、青年培养深度融合，推广实施“党建+学习型团队建设”。在党委领导的领导监督下，各职能部门、项目部靶向发力，针对日常业务管理的薄弱环节，每双周开展“量体裁衣”式培训，为青年干部、业务骨干“充电蓄能”，持续有力推动干部、人才培养工作再上新台阶，2023年各职能部门、项目部累计开展学习型团队培训达176次，内容涵盖塔式起重机安全隐患排查要点、钢结构安装施工过程通病控制、技术标编制专题培训等专业基础知识，也包含施工现场品牌形象识别手册、中冶集团《项目管理手册》、安全生产禁令等公司规章制度，还包含通讯写作等个人基础技能。同时，科技发展部、安全监督部、项目管理部也广泛开展专家讲堂、领导班子讲安全、项目领导班子成员讲安全公开课、BIM培训、项管平台实操培训等活动，大量青年骨干由“现场”走上“讲台”，晾重点、晒干货，逐项逐条讲授分享，这些都有力地提升青年业务素养和工作效能，实现以讲促学，以学促干，以干促长目的。
