盛夏时节，万物并秀。在这个流金似火的七月，皖投置业组织召开第二季度飞行检查总结会，由安徽二十冶承建的蚌埠新悦城项目在二季度“飞检”中取得第二名的好成绩。这既是对安徽二十冶施工组织能力的肯定和认可，也是对蚌埠新悦城项目管理团队辛苦付出的鼓励和鞭策。
高起点策划，打造精品工程
蚌埠新悦城项目是皖投置业在蚌埠地区首开的住宅项目，也是安徽二十冶与皖投置业合作的第一个项目，意义重大。安徽二十冶高度重视项目建设，按照皖投置业高品质要求，坚持高起点策划。在项目开工之初，突出抓好项目策划启动环节，在公司范围内抽调精干力量组建强有力的项目管理团队，秉承“精干高效、结构合理、支撑有力”原则，采取项目经理负责制的团队组织体系;坚持“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”理念，一开始就明确了各项创优创奖目标;在项目建设过程中抓好项目运行管控，建立健全进度、成本、安全、质量等管理体系，统筹好人员、设备、材料等施工资源，协调好参建各方、地方政府等各方关系，全力以赴打造精品工程、安全工程、放心工程。
高标准管理，精心组织施工
自开工以来，项目部严格按照业主要求和安全、质量标准，科学组织，精心部署，严谨施工，把标准化管理作为一项系统工程，做到“行”有目标、“动”有标尺，将标准化管理精神转化为现场实际的工作目标和准则。在质量管控中，建立质量保证体系，制定质量管理办法，抓好过程质量管控，严格遵循“计划管控、过程受控、一次成优”的创优原则，坚定落实关键工序举牌验收制度、三检制度、专项检查制度等。项目部坚持“样板先行，样板引路”管理理念，在10号楼二层设置了实体工艺样板展示区和交付样板展示区，旨在以过程“零缺陷”管理实现质量“零缺陷”目标。在安全管理方面，项目部充分发挥中国二十冶强大的安全管控体系后台支撑作用，严格落实各项安全制度，压实安全责任，认真做好安全教育、培训和交底工作，一丝不苟、快速高效做好安全隐患预防、排查和治理工作，严格落实施工现场“六个100%”治理措施，确保了项目整个施工过程中的安全稳定有序，项目也于5月成功获评蚌埠市建筑施工安全生产标准化工地。
高效率协同，凝聚工作合力
单丝不成线，独木不成林。蚌埠新悦城项目能取得这样的好成绩，离不开业主单位的全力支持、各参建单位的紧密协作和公司全员的共同努力。在项目建设过程中，项目部构建了高效的沟通与协同机制，公司机关各系统积极提供一线服务和支撑，项目各部门以“上下一条心、拧成一股绳”的干劲和拼劲攻坚克难、高效协同。此外，项目部还发挥中国二十冶数字化企业大脑优势，按照“一切业务上平台”的工作方针，以先进信息化技术为依托，以中国二十冶工程管控平台为载体，通过工程进度、技术、质量、安全、成本管控等各板块信息集成，实现项目信息的实时共享、动态跟踪，提高管理效率。
蚌埠新悦城项目目前正处于主体结构施工阶段，是大干快上的关键阶段，项目部将以本次飞检为契机，对照检查发现的问题和薄弱环节自查自纠、深刻剖析、举一反三,制定针对性措施,切实堵住漏洞。在后续施工中，公司全员将始终保持一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，踏实践行“选择二十冶就是选择放心”的服务理念，全力以赴打造精品工程，努力交上一份放心、满意的答卷。(安徽二十冶 徐德明 胡丹丹)
