“过去创业就是创新，如今创新才能创业。”随着时代变迁，创新在企业发展过程中的重要性日益凸显，这与战略咨询创新也息息相关。
例如，被全球知名增长机构弗若斯特·沙利文认证为“战略定位全球创新者”的撬动咨询，其创始人兼董事长姚荣君曾总结中国商业社会跃迁的三个阶段：战术时代，战略时代，以及现在的战役时代。
战术时代，管理者掌握了大量工具，主导了企业间产品的竞争，因此成为核心竞争力。但随着管理差异化的消失，战略的差异化悄然而至。
战略时代，竞争更多存在于品牌之间，消费者决定着企业的生死存亡。这个时代，企业需要通过构建自身产品的特性，主动去寻找消费者的差异化认同，实现对消费者需求的占领。
姚荣君进一步解释道，在战略时代，我们会看到品牌差异、特性差异，但究其和“战术时代”的不同点，在于“当前的世界不再是消费者这个主体被动接受，而是去主动构造客体世界。”
而在战役时代，企业竞争的不断演进成为常态，世界的同质化程度不断强化，品牌在存量领域中已然溢出。“一个市场可能有1000万个SKU，一个普通的超市也会有近4万个SKU，但是一个普通家庭80%-85%的生活所需只来自150个SKU。”姚荣君举例道。他表示，在战役时代除了品牌的竞争，还有品类的竞争。战略的差异化依然只是起点，如何主动出击，为消费者的“无从抉择”提供一个明晰的答案，这是战役时代的要求。
据此，撬动咨询提出了象征着定位咨询迭代的“定位战略+战役”新打法，撬动企业战略方程：拐点=战术×战役战略。
短短两年内，撬动咨询已与霸王茶姬、七匹狼、舒福德、奔图打印、盼盼食品、都市丽人、光明乳业、Kappa、战马等18家行业龙头企业达成战略咨询合作。纵观撬动咨询和其合作伙伴们共同发起的“战役变现战略”，也能看见知识领先实践一步，“知识资本化”的价值所在——这种撬动咨询提出的创新模式将知识和资本相结合，利用资本的杠杆作用，放大知识价值，从而为合作伙伴创造更大的商业潜力和市场机会。
例如在舒福德智能床案例中，“一键入眠，睡舒福德。”这句朗朗上口的标语也是舒福德智能床的战略基点。姚荣君表示，从贩卖一种家具到贩卖一种睡眠，甚至“将床搬到Mall里去”，都是舒福德在行业视角下进行品类创新的体现。如今一年破圈中国市场的舒福德，完成了从制造到品牌的华丽转身。
短短数年时间，霸王茶姬就达成了全年GMV首破百亿的成绩，同时也打响了“现代东方茶”战略。从创业之初，霸王茶姬的愿景就是：让东方茶走向世界，成为全球年轻人都喜爱的东方茶品牌。这不仅仅是一个全球化的梦想，更是对东方茶文化进行现代化和年轻化的创新尝试。据此，霸王茶姬与撬动咨询共创了一系列战役。
如“控糖健康战”，为回应消费者对“健康饮用”和“透明选择”的期待，霸王茶姬在全国率先上线中国首批「营养选择*」健康标识，同时在茶饮行业率先实行了多项健康化升级举措，如产品健康升级、热量计算器、上线低GI标识等。
“巴黎奥运战”，霸王茶姬“以东方茶，会世界友”的愿景与“更团结”的奥林匹克格言产生高度共鸣，通过表达中国茶品牌助力全球人与人、文化与文化融合的志向，令传统茶与新式茶饮有了新的融合与共鸣，也有助于令全球茶友都接触、并喜爱上中国茶和中国文化。
作为国内研发和生产打印机的头部企业，奔图打印以科技创新扛起信息安全大旗，他们的研发成果令中国成为了全球三大掌握打印机核心技术的国家之一，并由此开启了国产打印机产业化持续突围之路。奔图打印携手撬动咨询，其愿景不仅是成为中国头部，还要与国际品牌形成全球两强的格局。
通过与这些企业的合作，撬动咨询也认识到中国品牌在当前国际形势下面临巨大的机会：打造中国的全球化品牌，与全球品牌竞争。“我们的愿景是通过创新思维和战略洞察，助力中国品牌在本土市场取得头部地位，并在全球化舞台上绽放光彩。”姚荣君介绍。未来，撬动咨询希望与更多中国品牌一同走向世界。
