为进一步提升员工工作积极性,推动公司经营水平再上新台阶,国网西平县供电公司持续做好全员绩效管理工作。
分级分类考核。从“量、质、期”三个维度,围绕关键指标、专业考核、重点工作任务、安全考核等方面,开展全员绩效考核评价。通过部门互评、重点工作评价、领导综合评价等考核不断提升工作质量及查找问题、解决问题能力。
落实考核应用。按月(年)对部门及员工绩效合约完成情况进行考核,并将年度考核结果应用到岗位评优评先、职级晋升、绩效工资分配等方面,奖优罚劣,合理拉开绩效工资,切实发挥绩效考核激励作用。
强化绩效沟通。引导绩效经理人开展绩效面谈,针对绩效计划内容、存在问题、评价结果、改进措施等进行双向沟通,通过绩效面谈与员工达成共识,制定双向认可的绩效目标,在执行目标的过程中及时进行绩效辅导,提高工作效率,实现组织与员工的双向提升。
针对性的培训。针对员工技能和专业短板,通过“师带徒”、讲座、实践操作、举办培训班等多种形式开展员工培训,进一步提升员工综合素质和业务水平。(郑绪)
