国网西平县供电公司持续优化供电所绩效考核,完善“三级”考核,即公司考核供电所、供电所考核班组、班组考核员工,实现供电所员工指标完成情况、个人业务量与绩效工资的强挂钩,有效提升工作质效。
通过协同专业管理部门、征求员工意见等手段,根据关键指标、重点工作任务,从“量、质、期”三个维度,围绕安全管理、供电服务、电费回收、营销质效、业扩管理等方面制定符合供电所实际的考核指标体系,确保实现“强基础、抓关键、提弱势”的目标。明确责任,根据员工岗位及工作量设定基础分值,同时设置“刚性指标”和“柔性指标”,将指标分解到各个岗位,确保指标责任落实到人,精准衡量各类人员业绩贡献。强化过程管控,通过绩效辅导助力、绩效反馈正向引导,月考核月兑现激励,提高供电所员工工作的积极性,营造“主动干、抢着干、比着干”的浓厚氛围,实现供电所业务指标提升。(郑绪)
