“百日攻坚”专项行动开始后，中国石化云南曲靖沾益小海子加能站党支部积极响应公司行动部署，优化现场服务。借助8月份柴油优惠政策的调整，小海子A站自9月份起柴油销售呈现正增长趋势。9月1日至9月15日，A站柴油销售量同比增长3.6%，环比增长45.55%。
领导示范，同心协力，内外同步
站经理以身作则，引领党、团员形成上下齐心、内外联动的强大合力。面对加能站场地狭小、加油机数量有限、加油车辆众多等挑战，通过加强员工业务技能培训，推行“快引车、快办卡、快加油”的“三快”策略，特别强调“快加油”环节。在加油车辆较多时，员工积极向排队等候的柴油车辆宣传石化钱包加油优惠，引导司机在等候期间注册易捷加油APP，并确保加完油的车辆迅速驶离，加快场地周转，提升进站率，从而提高加油站销售业绩。
优化排班策略，提升班组效能
团结全站员工，营造关注指标、分担压力、了解营销活动的良好氛围。通过每日班前会，简洁明了地传达公司重要文件精神与决策部署，加强营销活动培训，确保员工牢记要点，激发团队精神，明确目标，增强信心，形成增量创效、增收的共识精心设计排班布阵，细致观察员工工作状况，搭配，确保当班员工各展所长、各司其职，显著提升工作效率。同时，根据加油高峰期调整上班人员，确保现场服务高效、便捷。每日战报发布，共同诊断提升。每天在加油站石化通工作群发布班组销量和非油品销售金额，激发员工争先进位的斗志。正确引导，营造比学赶帮超的氛围。员工树立全员营销理念，每日计算任务与收入，用心维护来自各方的客户。
