“现在的绩效考核模式有效激励了员工的工作积极性和奋斗感，公司干事创业、争先晋位的氛围更浓了。”9月25日，国网确山县供电公司青年员工谈起现有的绩效考核制度说道。
今年以来，国网确山县供电公司深刻认识到高效的管理和卓越的业务能力是企业发展的关键，积极探索创新管理模式，以绩效为导向，通过实践不断提升业务水平，取得显著成效。为此，单位每月召开绩效考核会，分析指标得分情况，指定下一步工作计划；各部门对现有的考核方式和考核办法提出改进办法，领导根据单位自身情况做对应调整。
根据公司部门职责分工，将各项工作目标量化、细化，明确责任分工，使各部门都清楚自己的工作任务和方向；及时发现工作中的问题和不足，有针对性地进行改进和提升。同时，绩效结果也与员工的薪酬、晋升等挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。在实践方面，国网确山县供电公司鼓励员工勇于尝试新方法、新技术，不断开拓创新。组织开展各类业务培训，让员工在实际操作中积累经验，提高业务能力。
此外，国网确山县供电公司还注重团队协作，通过跨部门合作项目，促进不同岗位之间的交流与学习，共同提升整体业务水平。（陈松 雷晶）
