随着全球经济一体化和智能技术的飞速发展，企业的数字化转型已成为几乎所有企业的共识。9月26日至28日，睿华创新携手行业知名企业走进华为，以“剖析华为人工智能（AI）驱动下的变革与创新”及“华为三十年全球化征程的宝贵启示”为学习主题，近距离学习华为在人工智能领域、数字化转型最前沿的技术实践，围绕当前全球化背景下的企业发展策略展开交流与探讨，从华为三十年的发展经验中发现穿越周期的力量。睿华创新总裁嵇静，华为公司监事会监事、监事会上院秘书长、华为大学校长吕克，华为云浙江总经理李鹏程，以及新和成、中电海康、中控技术、中天控股、新中大、有数科技、美时美克、火山口网络、万象云等浙江区域行业知名翘楚企业董事长及CXO们，围绕“穿越周期的力量”主题，共同参与了深度学习与交流，一起拥抱变化，探讨企业数字化转型新路径，智胜未来。
华为公司高级顾问陈培根老师，为参访企业代表带来了《穿越周期的力量——开放妥协灰度》专题分享，形象生动的回顾了华为三十多年来周期穿越的关键节点，“开放、妥协、灰度”作为华为企业文化理念的高度总结和提炼，是华为文化的精髓，让参访企业代表更好地理解了华为强大组织文化的来源，也为他们提供了组织文化创新的宝贵启示。
华为公司高级顾问 陈培根
华为云浙江总经理李鹏程对睿华创新管理研究院的学者及卓越企业家们的到来表示热烈欢迎。他提到，睿华创新管理研究院是浙江大学吴晓波教授担任首席科学家，为行业翘楚、杰出企业家相聚、交流、探讨而创办的平台，正积极推动行业领袖与企业家们的智慧碰撞，为传统产业转型升级贡献自己独特的力量。华为作为大型科技和制造企业，自2018年起将数字化转型作为核心战略，通过业务与技术融合，实现了客户体验、制造流程和产品服务创新的重构。浙江作为中国华东区域的经济发展重要省份，华为在杭州设立研究所，与杭州市政府及区域头部企业深度合作，共同开展多个人工智能、数字化改造、数据治理等重大项目，为企业和企业代表战略管理创造价值。
华为云浙江总经理 李鹏程
面对时代周期的不确定性，华为公司监事会监事、监事会上院秘书长、华为大学校长吕克认为，华为依靠的是全体华为人艰苦奋斗和内部管理机制的作用。他强调，华为始终相信“组织能力与活力的管理”才是企业创造的核心要素，坚持以优秀人才储备的充沛性是应对周期不确定性的发展基础。同时，华为始终坚持战略聚焦，不在非主航道业务上浪费宝贵的战略资源，并保持“居安思危”的惶者生存心态，通过机制建设来保障企业的长存。
华为公司监事会监事、监事会上院秘书长、华为大学校长 吕克
华为云数字化转型资深咨询专家谷建克向企业代表们展示华为自身的变革历程、变革管理体系及华为自身的数字化转型实践经验。他表示，华为的变革有规划驱动，制定变革蓝图和路径，在变革过程中需要保持战略耐心，以三大目标、五项原则和七个反对为牵引，始终对齐多打粮食、增加土地肥力对变革进行衡量；同时结合了华为自身数字化变革实践阐述数字化能够助力企业突破成长瓶颈，改变商业与运作模式，快速获取数字化能力是企业数字化转型的关键，华为通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式等转变落地数字化转型战略，支撑企业提升体验与效率，进而通过模式创新实现新的增长。
华为云数字化转型资深咨询专家 谷建克
产业数字化进入深水区，出海成为企业实现长远发展的重要战略选择。华为云计算战略高级专家付婷婷在分享中指出，华为云助力中企客户出海，提供覆盖170+国家/地区的全球存算网，更好支撑全球化业务发展。她提到，华为云通过技术赋能，为金融、汽车、游戏、电商、媒体等行业提供了一站式数智融合服务，确保安全合规，支撑企业无忧出海。
华为云计算战略高级专家 付婷婷
9月28日，企业代表一行共同参观华为三丫坡图书馆和东莞松山湖小镇，进一步感受华为文化的深厚底蕴和美学艺术的魅力。
在共创交流环节，企业代表们就自身企业的治理和数字化转型进行深入探讨和交流。通过此次深度的华为研学，企业代表们对如何将华为的先进理念和实践经验应用到自身企业中，有了更清晰的认识和规划。
华为云浙江解决方案总经理结道：“企业领导者应具备深刻的认知、迅速的行动、专业的技能及高涨的热情，以应对不断变化的市场，寻找新的业务增长点。同时，员工的个人成长与团队协作是实现长期目标的基础。”华为的干部选拔与管理制度注重能上能下，强调决策的快速性。他还提及华为云业务竞争优势，指出华为云业务不仅关注技术层面，更强调流程和技术与场景组织平台数据的结合。
作为数字化转型的“先行者”，华为希望将丰富的实践经验、企业文化和前沿的技术理念，为中国企业获取穿越周期的力量提供参考和借鉴，持续赋能企业数字化转型。未来，华为将继续携手睿华创新、生态伙伴、行业客户，共同推动行业数字化建设，步入下一个“黄金十年”。
