近日，福建炼化公司在福炼大厦召开HSE管理体系审核首次会议，会上由HSE委员会办公室介绍体系审核方案，公司领导、安全总监对审核工作提出具体要求，各要素主管和配合部门负责人、体系审核员及要素管理员参加会议。
会议指出，要增强做好体系审核的责任感。公司的HSE管理体系通过不断改进提升，体系手册文件愈加完善，配套制度愈加健全，在推进体系有效运行上作了良好实践，要素测量反馈机制愈加顺畅，通过全要素审核，更好地对HSE管理体系的充分性、适宜性和有效性进行验证。
四季度，全年收官工作任务繁重，各部门负责人、要素管理员、体系审核员都能够克服困难，静下心来，查找体系运行中存在的问题，溯源分析根本原因并提出解决思路，高效地完成本次体系审核工作，为下一步公司改进HSE管理工作提供依据。
会议要求，要增强体系要素运行的延展性。当前，公司HSE管理体系正在从“试运行”向“诊断分析”的阶段进行转变，“讲体系话，做体系事”的意识逐步增强。
各部门要充分认识公司体系管理现状，把对要素文件执行情况的监督延伸拓展到各合资公司，注重收集合资公司在体系运行过程中形成的好经验、好做法，统筹加强合资公司间的交流互鉴，共享发展成果，实现互利共赢。
会议强调，要提升体系审核工作的实效性。各审核组组长要充分发挥领导力，各要素主管部门负责人要主动靠前、亲自参与，借此次体系审核的契机，对全年各项重点工作完成情况进行全面检查，全力查找当前存在的薄弱环节和系统性问题，加强审核过程及审核结论的质量把关。
重点关注重复发现项，对重复发现项的产生根源进行分析，查找日常“监督、协调、服务”过程中存在的不足，进一步发挥管理平台作用，推动公司HSE工作整体上台阶。
为确保审核质量、提高审核效率，HSE委员会办公室结合了集团公司体系审核和福建联合石化公司OMIS体系审核的好经验、做法，编制了详细的审核方案及其相关资料，开展了审前培训等一系列工作。
审核期间，HSE委员会办公室每天16时召开碰头会，汇总分析当日审核发现项，并对审核完成情况进行通报。当前，各体系审核员正在按计划有条不紊地进行审核中。（吴祥进 文/图）
