融通农发沈阳区域公司积极落实创新驱动发展战略，探索公司发展模式，突破创新、产业、人才和资金链条在各环节的堵点、卡点、断点，以“四链融合”激发创新潜能，不断推动公司高质量发展。
围绕产业链部署创新链，寻求创新突破
推动“四链融合”，产业链是核心，创新链是源头。产业要想发展，需要以创新链为动力源，推动企业、科研机构、高等院校等创新主体有机结合起来，实现更多从0到1的突破。沈阳区域公司积极践行“藏粮于地、藏粮于技”发展战略，以坚定的信心和决心让“中国碗”装上更多“融通粮”，本着“创新品种、提升质量”的原则，打破常规立新意，依托沈阳农业大学水稻研究所陈温福院士水稻种植技术和管理新办法，在盘锦袁家基地1062亩、海城基地660亩水田建设高产优质多抗水稻新品种“院士”试验田。与沈阳农业大学共同编制“水田种植标准化规范手册”，根据手册规范开展水稻种植，并在盘锦基地公司水稻自主种植项目上开展测试，此套标准得到了中国绿色食品发展中心的认证，认证级别为绿色食品A级，并于2023年10月18日下发证书。
依托创新链布局产业链，构建产业闭环
产业链是发展的根基。实现“四链”深度融合，就要以产业链为载体，合理配置技术、资金和人才等要素，打通从科技强到企业强、产业强的通道，有效提升产业链的韧性，增强产业发展的竞争力。沈阳区域公司加强生产能力，全力做好稻米全产业链建设。逐步培育自种团队，完善标准化生产体系，逐步扩大水稻自主种植面积。加强产品体系建设。打造稻米高、中、低三类产品，形成多品种、多层次、多价位的产品体系。加强营销体系建设。在各主销区遴选优质代理商，面向政府机关、企事业单位、院校等目标客户进行销售，研究进入储备粮。加强产品品牌建设。以“融垦”、“融丰”品牌为基础，做好品牌宣传和品牌开发，逐步提高品牌知名度。
锚定创新链组建人才链，提供人才支撑
人才是第一资源。“四链融合”中，人才链为创新链、产业链提供有力支撑，只有着力把握用人导向、优化人才配置、精准选用人才，把结构合理、素质优良的人才队伍对接到创新链、产业链各环节中，才能为产业发展提供有力的人才支撑。沈阳区域公司党委秉持人岗相适的原则，从公司发展需要出发，注重从符合条件的对象看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，把最优秀的人选放到最需要的岗位上，对干部人才资源进行合理分配，根据业务分工重新任命各部门中层管理人员，对综合素质好、发展潜力大，敢担当善作为的优秀年轻人才，及时给平台、压担子，安排到重要岗位上使用、锤炼。基地层面，公司党委充分考虑干部人才综合能力及素质，通过内部调整的形式，灵活使用各类员工，选配一批政治坚定，能力突出，具备一定经营管理能力人员负责基地运营。2023年，公司基地负责人轮换12人，基地重要岗位人员整体轮换率87.5%。
立足创新链汇集资金链，强化资产保障
资金是产业发展和科技创新的“血液”。产业要想创新发展，就需要资金链为创新链、产业链上的各类主体、各个环节提供了精准有效的资金支持，为产业创新发展提供高效的资金供给。公司严格按照集团资金全面集中化管理要求，强化资金预算管理，每月对资金使用情况进行分析，对资金计划完成情况进行把控，精准投量投向；严格规划资金用途、把控资金收支情况，对不在预算内的支付项目不予支付，盈余资金及时存入通知存款、定期存款，提升资金日常监管安全和理财效益。结合业务发展需求，在农发公司指导下，完善畅通与农业金融专项组、农业银行三方沟通机制，通过“融农i租”平台为承租户申请农业贷款，切实解决承租户的资金问题，解决“燃眉之急”，积蓄发展后劲。
