国网西平县供电公司以“多元化、强激励”为重点，探索差异化的考核方式。
建立“多元”考核体系。针对公司全员，建立了“基础+业绩”双维度考核体系;针对供电所设置三级考核体系;针对农电用工群体，建立与绩效考核结果对应的收入分配体系。
“强制分布”消除绩效“平均”分配。按照部门排名和员工年度绩效等级相结合的方式分配各部门年度绩效工资总额，根据排名按照1-1.6区间设置部门、供电所负责人年度绩效兑现系数。
“放权赋能”推行“精准”考核。每个部门都根据自身业务特点、承担主要指标、重点工作任务等制定适合部门的考核细则。按照月度组织绩效排名，核算各部门绩效工资总额。充分下放绩效经理人考核权及绩效薪金分配权，绩效经理人按照部门内部的考核细则进行二次分配。
通过绩效工资二次考核分配，合理拉开了员工绩效分配差距，多劳多得、不劳不得。同岗位A级员工与B级员工绩效倍比达到1.15，B级员工与C级员工绩效倍比达到0.9。员工的积极性、主动性和创造性都得到显著提升，员工从开始的被动接受工作向主动去承接工作转变，干事的人更有劲，公司经营指标也得到显著改善。(郑绪)
