中铁一局第四次党代会以来的五年,四公司党委深耕“五大区域”、实施“四大战略”、紧抓“三大提升”,在深入践行初心使命中推动了企业高质量发展。
(一)聚焦新兴领域 经营工作亮点纷呈
五年来,在中铁一局第四次党代会精神的引领下,四公司不断完善营销工作考核机制、创新营销工作思路,提出并确定了以西南、西北为核心区域,以四川、重庆为重点区域,以华中、华北为传统区域,以华南、华东为关键区域的经营工作战略地图。四公司党委坚持“营销是龙头”的工作思路,持续挂图作战,在巩固铁路、公路、市政等优势领域的基础上,不断寻求经营领域的创新突破。
近年来,四公司紧盯储气储能、矿山矿业、城市更新等新兴市场,率先进入压缩空气储能领域、矿山领域,持续巩固输气输油管道工程领域,先后中标乌海抽水蓄能、中宁空气压缩储能、福建LNG接收站配套外输管道、临河区高标准农田、川气东送二线等具有示范引领作用的新领域项目,新兴市场的布局稳超预期。
2023年,四公司成功获批“矿山工程施工总承包一级”“建筑工程施工总承包一级”资质,这成为中国中铁首家拥有爆破作业和矿山工程施工总承包双一级资质三级企业,为四公司开辟新领域市场,实现高质量发展奠定了基础。
(二)聚焦基础管理 发展根基持续夯实
五年来,四公司围绕企业改革发展大局和生产经营中心任务,扎实落实各项工作要求,以强基增效行动、大商务管理、国企改革三年行动、三项制度改革、标准化建设、主题教育等工作为切入点,狠抓项目管理、体系建设、风险防控、党建工作,全力打造核心竞争力,进一步夯实了管理根基,提升了管理效益。
五年间,四公司在诸多不利因素涌现的境况下,刀刃向内、自我革命,不断强化管理,提升能力,参建的大瑞、郑万、成兰等一大批急难险重、困难重重的铁路项目交付运营,这是企业基础管理工作提升的有力印证,是企业发展史上浓墨重彩的一笔。当前,包银高铁、沪苏湖铁路、重黔铁路、九绵高速等一大批施工难度极大、安全风险极高的项目已完成攻坚、正全面收尾,项目安全质量、施工进度、成本效益等均有序可控,这为企业高质量提供了坚强支撑。
五年来,四公司承担的70余项单位工程一次验收合格率100%,创建了一大批精品工程,巴陕高速米仓山隧道、商合杭铁路木兰特大桥、呼市地铁一号线、石家庄地铁1号线等工程获评国家优质工程奖,郑州城郊铁路一期、国道317线雀儿山隧道获评詹天佑奖,成都地铁7号线、重庆地铁4号线二期获评鲁班奖。
(三)聚焦模式创新 人才培育成效显著
五年来,四公司认真落实“人才强企”这一重要战略,党政领导亲自部署,并连续多年将人才工作纳入年度重点工作的范畴。2019年,四公司响应中国中铁“5100”人才战略,适时推出“人才成长基金计划”,为签约双一流及行业重点高校毕业生创造了良好条件。近年来毕业生双一流占有率均在中铁一局前列。近年来,四公司形成了以三方共建+培英计划+五会五有青年人才培养等三大方案为核心的人才培养模式,该方案在全局范围内得到大力推广实施。
四公司自主开发的“员工信息管理系统”将每位员工的基本信息、培训、薪酬、考核、休假等数据融为一体,为领导决策、部门甄选及个人浏览提供“一站式”大数据服务。四公司探索开展模块化技能认证内部线上线下培训工作,各项培训制度的完善实施已取得显著成效,多项成果已在全局范围内推广。
四公司注重典型引路,重视劳动模范、专家人才和工匠人才的培育工作。五年来共培育省部级劳模3人、各类专家数十人,建立了劳模创新工作室和专家人才库,实现了专家队伍多层次、多领域发展,为公司科技创新和急难险重项目提供了坚强人才支撑。
(四)聚焦机关跃迁 作风建设持续加强
过去的十年,四川见证了四公司的成长。四公司在四川省先后参建了60余个项目,累计合同额超过500亿元。
2023年,四公司以“主动求变”的姿态,将机关从陕西咸阳搬迁至四川天府新区,积极融入成渝经济圈。为充分展示新机关的新形象,进一步发挥机关的神经中枢和服务保障职能,四公司党委提出要打造“四实五型”机关,四“实”即决策要唯实、执行要务实、督察要严实、作风要扎实;五型即学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型。当前,“四实五型”机关的标准和要求深入人心,这为企业高质量发展提供了坚强的纪律保证。
一年来,四公司依托原有的区域经营资源,充分发挥新总部优势,布局加密营销网点,宣传企业文化和管理优势,积极与成都市金牛区、双流区、天府新区及省属企业、科研机构开展深度交流合作,业务布局已初见成效,搬迁至天府新区后成功中标双流智慧燃气、锦江绿道、正兴街道安置房等项目,业务范围涵盖基础设施建设、重大民生工程、城市质量提升等多个核心领域,打开了四公司属地市场经营工作的新格局。
(五)聚焦党建引领 深度融合效果突出
五年来,四公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用,聚焦党建工作标准化,创新党建工作品牌,深入推动党建工作与生产经营深度融合,取得了较好实效。
四公司党委铭记“央企姓党”,将党的领导和法人治理有机融合,建立“第一议题”机制,优化“三重一大”决策制度,对企业重大经营管理事项实行党委会前置研究,政治引领和战略引领持续增强。四公司党委总结提炼“四季红”党建品牌,大力开展“高扬党旗”活动,制作发布企业画册、企业文化体系、企业大事记等系列有形文化产品,持续注重品牌宣传,集中策划、宣传推广一批重点工程和先进典型代表,亮相中央主流媒体700余次。
近年来,四公司党委狠抓机关作风建设,开展化公为私、影子股东、亏损项目等专项治理,推进形式主义、违规吃请送礼等集中整治,作风建设持续改善。四公司党委统筹推进“我为群众办实事”工作,先后援建上海市、重庆市方舱医院,积极参与9·5泸定、12·18积石山抗震抢险及灾后重建工作。四公司坚持党建带工建、带团建,大力弘扬劳模精神,广泛开展送清凉、送温暖、送安全、送欢乐等慰问活动,大力开展党建联建、导师带徒、青年推优入党等工作,切实发挥了桥梁和纽带作用。
梦在远方,惟有奋斗。在中铁一局党委的坚强领导下,四公司人将以昂扬进取的精神状态,以只争朝夕的豪迈干劲,以众志成城的强大合力,全面落实“逢一必争 有冠必夺”的工作理念,在企业高质量发展的道路上,高擎党旗,奋勇争先。(作者:陈敬浩 杨沁琳)
