在不断变化的技术和商业环境中，企业需要不断提升其数字创新能力，才能确保自身能够迅速的在数字化的全球经济中面对激烈竞争并持续发展。中水物资北京公司围绕中心服务大局通过信息化建设，推动“交易审核智能化”“交易结算规模化”“风控运营数智化”“业务流程标准化”，等一系列创新举措，深化管理提升效能，加强财务结算管理和服务数字化赋能，助推财务结算工作持续提质增效，在财务结算管理方面取得了显著的成果。
交易审核智能化。随着公司业务规模的不断扩大，传统的人工审核方式难以满足海量交易的需求。通过整合资源，优化业务流程，能够在降低结算成本的同时，提高结算的整体效率，利用大数据分析等，对交易进行快速准确的审核。例如通过集中处理大量的类似交易，审慎审查整个结算流程，找出对最终结果无实质贡献或可合并的步骤；简化数据输入。借助自动化数据采集或预填充功能，减少人工输入的数据量；精准定位结算流程的瓶颈点，提出优化方案，并分批次、分阶段推进；统一标准化文档和信息，梳理各节点填写数据，厘清逻辑关系，避免因不一致或信息重复收集而导致时间浪费。
交易结算规模化。中水物资北京公司积极探索智能化技术，利用大数据分析等，对交易进行快速准确的审核。通过对大数据的收集与整理，让孤立的数字和枯燥的符号成为结算人员的“得力小助手”。将“数智化”赋能业务运营，将“触角”向业务前端延伸，进一步构建统一结算数据的信息共享体系，充分发挥大数据在结算工作中的作用。凭借优化的流程和强大的数据系统支持，能够有条不紊地处理每一笔结算业务，提升了公司的运营能力，为客户提供了便捷、快速的服务体验。
风控运营数智化。中水物资北京公司建立了完善的数智化风控体系，实时监控财务结算过程中的各种风险因素。通过数据挖掘，对公司内部的财务数据进行深度分析。通过大数据分析能够迅速识别交易中的异常情况，构建“巡查巡检”机制。结合业务特性，开展日常业务的“巡查巡检”工作，对出现两条以上相同问题的数据启动异常数据追踪、核查与处理，防范了潜在的财务风险一旦发现风险指标超出正常范围，系统能够及时预警并提供应对策略。
业务流程标准化。公司对财务结算的各个环节制定了详细、规范的标准操作流程。从交易发起、审核、结算到最后的归档，每个步骤都有明确的操作指南和责任划分。这不仅提高了内部管理的效率，还方便了员工的操作和培训。使新员工快速熟悉结算业务流程，能够更深入地了解结算全流程，了解结算链条“前后端、上下游”业务内容、业务流程，从而达到“前后端配合，高效协同”完成工作，减少因人为因素导致的错误和延误。
在未来的发展道路上，中水物资北京公司将继续秉持创新、卓越的理念，不断探索财务结算管理的新模式、新方法。持续加大在信息化建设、人才培养和风险防控方面的投入，以适应日益复杂的市场环境和不断变化的客户需求，为公司的可持续发展提供坚实的支撑。
