今年以来，滨州邹平市高新街道聚焦党建引领强村共富，挖潜村级资源，立足街道实际，科学编制“产业规划、发展计划、组织区划”“三划”方案，实施“一村一策”培优共富项目，以“三种思维”聚力推动“三划”工作落地落实。
强化“统筹思维”，精准定位打好谋篇布局“总体战”。一是成立工作专班。 搭建“街道统筹抓谋划、社区牵头抓督促、村级贯彻抓落实”三级工作载体，成立以主要领导担任双组长，党工委副书记、组织委员担任副组长，各分管领导及社区书记担任组员的工作专班，统一思想立目标。二是专题研究探讨。 建立“日调度、周汇报、月总结”工作机制，专班牵头以“碰头会”“圆桌会”“现场会”等形式专题研判，召开“三划”工作推进会30余次，形成“资源、问题、需求”三张清单，明晰现状谋思路。三是把准方向定位。 以街道“1+3+6+N”产业振兴布局为指导，进一步细化“东部高效农业示范片区、中部街道驻地中心片区、西部服务开发区建设片区”三大发展片区功能定位和建设重点，分条块、分领域制定任务书、路线图，分类施策明方向。
强化“有解思维”，因地制宜打好产业发展“冲锋战”。一是发挥资源优势。 聚焦派驻人才，统筹用好驻村第一书记资源优势，指导帮扶村庄产业，助力集体增收。山旺埠村驻村第一书记盘活村集体闲置房屋，建设500平米“外卖包装生产厂”，预计年内可为村集体增收2万元。徐毛村驻村第一书记打造“充电桩储能项目”，预计年内可为村集体增收15万元。二是着力弥补劣势。 集中攻坚重点难点村，分析制约村庄发展根源，确定“特色种养、产业带动、村企共建、政策扶持”等4种发展类型，破解增收难题。温孟村与邓家村合作建设“木器加工厂”，但因工厂影响力不高，销路受限，收益较低。后经指导，积极向辖区企业推介木器产品，签订协议拓宽销路。三是紧跟联建态势。 以跨村联建为抓手，按照“地域相近、产业相似、资源共享、优势互补”原则，通过以强带弱、以先进带后进，推动协同发展。目前街道依托强村资源，以小菓村和徐毛村为领建村，成立乐礼新村、华阳新村两个跨村联建党总支，实现抱团共富。
强化“实效思维”，多措并举打好落地见效“持久战”。一是抓实挂图作战。 实施“亮项目、亮进度、亮目标”“三亮”行动，在街道醒目位置设立督导板，抓好今年已确定项目，提前谋划下年度项目；根据项目进度建立“红黄绿”三色提醒标识，重点关注红色标识项目，倒逼各村出实招、下真功、用全力。目前街道共确定产业项目76个，已落实28个，计划落实2个；2025年计划落实29个。二是抓好示范带动。 按照各村产业项目成熟度及增收效益，及时总结典型经验做法，通过“支部书记上讲台”、现场观摩交流等形式组织对标学习，并通过微信公众号等平台，形成比学赶超良好氛围。三是抓牢履职考核。 提高村党组织书记履职能力，增强村党组织书记“亲手抓、亲自干”意识，将村庄产业项目落地情况与党支部评星定级，村党组织书记年底考核、绩效工资全面挂钩，项目进展缓慢的列入三类及以下等次，以激励考核激发村干部担当作为。（赵迪 ）
