中水物资北京公司（以下简称北京公司）党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，紧盯年度生产经营任务指标，聚焦光伏保供和长协服务两大业务板块，因时因地因事制宜推动党建工作融入中心业务工作，以三个“党建引领+”攻关项目为发展两翼，将“两张皮”变为“一盘棋”，助力企业发展腾飞。
打造“党建引领 +长协服务 ”。 北京公司党委持续加强党的基层组织、基层队伍、基本制度“三基”建设，依托民主生活会（组织生活会）、三会一课、主题党日等党内政治生活载体，围绕中心工作设置学习研讨课题，加强集体研究和沟通协作，确保党的活动始终围绕和服务保障企业高质量发展。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，开展“创岗建区”“创先争优”等工作，发动党员干部积极参与到市场调研、需求分析、采购实施等重点工作中来。在市场竞争加剧、原材料普遍上涨等不利情况下，采购价格比集团系统单位对外询价低约22%，优势价格显著，企业竞争力显著增强。2023年，公司累计执行电子超市订单44825个，签订框架合同379份，服务1400余家用户，订单交付及时性达99.98%，执行订单金额同比增长42.3%，各项业绩指标创历史新高。
打造“党建引领 +光伏保供 ”。 北京公司党委组织开展党员“亮身份、作表率”活动，要求全体党员主动佩戴徽章、主动亮出承诺，先进党员和党员团队亮出示范标识，增强党员的身份意识、责任意识、担当意识。成立光伏保供青年突击队，以党员、积极分子、入党申请人、业务骨干为核心，践行“一线服务，服务一线”工作宗旨，深化“一单一跟踪”服务机制，按照“大盘子”应保必保，“小盘子”能保尽保总体要求，圆满完成129个光伏项目6000MW组件、逆变器交付，完成营业收入96.97亿元，同比增加86.72%。在集团单体最大青海兴海大基地50万千瓦项目保供工作中，党员干部冲锋在前，带领团队克服N型210组件供应紧张的影响，通过驻场催交、紧急协调供应商产线等措施，提前35天完成全容量供应，项目收到锦旗8面，感谢信7封。北京公司获2023年度“大唐工人先锋号”，1人获得“先锋组长”称号。
打造“党建引领 +智慧平台 ”。 北京公司深化“党建+创新”融合，围绕“电子信息技术与公司业务融合创新”，“打造智慧阳光商贸物流供应链体系”，揭榜挂帅，形成项目经理负总责，部门经理督办，党员干部带头执行的工作模式。公司抽调合规管理部、市场部、综合管理部等多个部门的党员业务骨干，成立了“框架合同攻坚小组”，打造“门对门，面对面”工作机制。各部门落实对口业务职责，完善修正业务系统的商品上架、价格显示、系统运行等细节，进一步提升光伏采购系统线上运行的稳定性，改变传统的‘一单一签合同’的采购模式，增强了系统的数字化、智能化、网络化，提高了用户采购效率。同时，强化跟踪问效，保证用户诉求“事事有回音、件件有落实”，优化用户使用感，提升用户满意度。
