一场秋雨一场寒,十场秋雨要穿棉。10月30日,距离立冬还有一周的时间,绵绵秋雨带着一点寒意飘洒在胡尖山油田。长庆油田采油六厂生产运行部电力管理岗王剑平此时正在胡尖山115线开展线路巡查工作,并提醒巡线员工:“今年汛期较往年持续时间较长,立冬前预计还有几场降雨。大家要继续做好雨天安全生产和冬防保温等基础工作,为确保全厂冬季原油生产安全平稳运行再加把劲儿。”
2024年,采油六厂始终坚持瞄准全年生产任务目标,按照“一季度高起步、二季度硬过半、三季度占主动、四季度稳收官”的运行节奏,以突出“三个坚持”为抓手,分解指标,压实责任,全力确保生产组织平稳有序,服务保障落实落地,生产建设安全高效运行。
坚持问题导向,生产指挥精准发力。该厂牢固树立“一盘棋”思想,优化“一体化”运行机制,以问题为导向,坚持每日召开晨会,做到产量“日清日结”;每周召开协调会,对标分析,查漏补缺,制定对策;每月通过生产会强化产量导向,落实措施进度,持续跟进督办,不断抓实“老井稳产、新井上产、措施增产、管理促产、安全保产”等工作,确保产量运行平稳。
该厂以生产指挥中心为平台,深入推进“大监控”运行模式,进一步发挥指挥中心枢纽作用,对生产过程进行全要素、全流程监控,严格规范值班值守,做到生产运行、风险作业、井下作业、综合治理、油井管道实时监控。“截至10月份,我厂生产管理数据、在线调度、实时数据、视频在线率同比提升0.2%,发布生产指令674条,监督检查站点、作业现场2.4万余处,查改问题4000余项,排查处理油井工况2860井次,整改率100%,生产监控、指挥效率大幅提升。”生产运行部生产调度岗庄炜康说道。
坚持精细管理,生产运行高效平稳。今年以来,该厂通过成立“七个专班”和四个重点项目组,按照时间节点,不断强化运行组织、过程协调、效果分析,确保各项指标线上运行。
该厂坚持从实际出发、从细节入手,不断加强精细管理工作,每月持续开展检查整治,对各作业区存在的生产问题进行深入细致地检查和帮扶,累计解决基层问题286项。同时,积极践行“严、细、准、快、灵”生产运行工作理念,建立“1+3”工作机制,制定督办大表,实行工作内容“清单制”,责任定岗定人,过程督办协调,结果反馈落实,狠抓执行力建设,推进重点工作1656项,充分发挥了指挥棒、推进器作用,生产运行效率不断提升。
坚持统筹兼顾,生产保障落实落地。该厂坚持抓好日常供电系统维护及隐患整改,电力设施抗风险能力不断提高,检修高压线路17条,消除高压隐患2541项,电力保障安全稳定。加强车辆检查考核力度,交通运行平稳安全,累计检查车辆786台次,查改问题216项,运力管理稳步向前。
自三季度以来,该厂压实三级防洪防汛责任体系,通过汛前未雨绸缪夯实基础,汛中周密部署全力应对,汛后持续发力做好复查,实现平稳度汛。进入四季度,坚持超前组织冬防保温,重点冬防保温项目按期完工,冬防基础持续巩固。
与此同时,该厂聚焦安全环保问题整治,强化特种设备管理,主要设备综合完好率、利用率同比上升0.4%、0.3%,设备本质安全不断提升。应急工作向预防、预备关口前移,完成厂级21项应急预案更新备案,预案体系更加完备,补充物资3000余件,并持之以恒开展各级应急演练、应急培训,全厂应急管理能力不断提升。
“通过做好‘三个坚持’,截至10月底,全厂重点工作落实率达100%,油井开井时率较去年同期相比实现箭头向上,日均时率影响控制在1%以内,全厂上下聚焦主责主业、展现担当作为,实现生产运行平稳向好。”生产运行部负责人说道。（王志强）
