大庆油田井下作业分公司修井四大队为了让生产管理更加精细，生产能力保持较高水准，开展了“星级作业队”评比竞赛。
把作业队的生产进度、安全环保、现场施工标准化等工作进行量化，每月一评比，按照考核结果划分出七个星级的作业队。
“星级作业队”评比竞赛活动不仅是为激发员工的劳动热情来促进生产，而是通过提高竞赛的评比标准、考评办法，努力实现管理水平的飞跃。
修井四大队把评比竞赛活动定位在加强以安全环保为核心的“三基”工作，规范工作程序、改进工作方法，全面提高作业生产管理整体水平上。他们设立了一套比较完备的作业队业绩评价体系，制定了“五项工作标准”，并规范了作业施工现场“25个点项”细则。其中，作为作业现场管理核心的安全环保生产，就明确了“17个点项标准”，并且这些点项的分数权重设置为最高。其他还有三房管理标准、井场面貌标准、生产任务标准等。
现场检查水平的高低是决定“星级作业队”活动运行成败的一个关键环节。为执行统一的检查标准，修井四大队详细制定了检查表，每个检查项目都设置专门负责人，对检查中暴露出的问题要进行现场录象、现场讲解、现场整改、现场打分、现场签字，以杜绝弄虚作假现象的发生。同时，对检查汇总出来的各类问题，这个大队生产部门每月都要组织作业队的干部一边观看现场检查录像一边集中讲评，让被查出问题的队心服口服。在讲评会上，对评选出“七星、六星、五星”作业队颁发流动红旗并进行表彰，对当月的最差作业队，给予奖金考核，真正实现奖优罚劣。
抓重点、抓难点、抓薄弱环节，也是使评比竞赛活动成效显现的一个关键。修井四大队以安全环保为阶段性推进重点，重点检查、重点讲评，当月见到成效；把井场面貌作为阶段性重点，并设立单项奖励，使井场面貌大为改观；他们把三房管理作为阶段性重点，设立专项奖金，单独评比，使井场管理水平又有了新的提高。通过这种逐步推进、逐步深入、逐步巩固、逐步提高的方式，这个大队的施工现场水平有了长足进步，受到上级单位的一致认可。（耿赫 马骁）
