真武业务所党支部与小纪业务所党支部结对，旨在通过党建引领，深化线损指标精益化管理合作。双方将强化交流、共享经验、实施互助，形成“手拉手”、“共提升”的互助机制。通过一年的努力，共同提升线损治理能力、工作效率和管理效益，力争经济运行台区比例达到92%以上，线损合格率达到99.8%以上，提高电网经济运行水平，实现降损增效，为电网企业高质量发展贡献力量。
小纪供电所受多种综合因素影响，经济运行台区比例未能达到理想状态，对百强供电所创建目标造成了挑战。为此，真武业务所党支部主动伸出援手，与小纪业务所党支部结对合作，共同应对线损管理难题。双方认识到，通过党建引领，能够激发基层党组织的活力，推动线损管理水平的提升。同时，双方也看到了在合作交流中取长补短、共同提升的机会，因此决定携手共进，开展结对创先项目，以提升线损管理水平，助力电网企业高质量发展。
强化交流与探讨。双方依托“党员统一活动日”，定期开展专题交流，深入探讨线损管理情况，分析存在的问题和困难。通过交流，双方不仅增进了了解，还共同探索出了创新的线损治理模式。同时，双方还组织一线班组人员反映台区线路线损治理的切实情况和存在困难，并共同探讨对策建议，为后续的精准施策打下了坚实基础。
工作经验共享。为了更高效地推进线损管理工作，双方充分利用微信群等实时通知方式，及时共享线损治理新进展。干部带头深入一线，实施精益化考核，激发基层内生动力。一线员工自主参与降损和不达标台区、线路整治的热情高涨，同期线损管理水平得到了显著提升。此外，双方还汲取技术降损工作经验，不断优化治理策略。
实施过程互助。双方针对小纪供电所同期线损管理的痛点、难点问题进行了深入剖析，共同探讨了管理方法和发展思路。在此基础上，双方协助制定了具有针对性、操作性的提升计划。在管理闭环、业务开展、系统操作、技术提升、专业协同等方面，双方也提供了力所能及的帮助。此外，小纪供电所还组织党员专责前往真武五星所学习线损管理经验，建立了党员责任区和示范岗，并充分发挥了“三亮三评三比”机制的作用。
强化典型示范引领。为了巩固台区线损优势指标，双方推广了“以点带面”的党员引领作用。每季度评选出线损管理之星，并在周会及月度例会上进行典型发言和经验分享。这种做法不仅促进了相互提升，还激发了员工们的积极性和创造力。
协调发力狠抓落实。为了确保管理成效的落实，采取了多项措施。支部书记针对异常指标提升开展了班组间互相沟通；党员专工针对常规指标运行充分利用了微信群等实时通知方式；台区经理则针对异常处理不及时和下发督办单未改善的指标进行了紧抓落实。每天早会各专业汇报管控机制进展情况，确保了管理成效的稳步提升。
旗帜领航凝聚攻坚合力。双方结合线损治理实际情况开展了旗帜引领活动，将供电所党员责任台区的线损指标纳入其中。党员们积极参与“1+N”结对帮扶进行线损治理工作，并实行了日通报、日考核、月兑现的制度。通过彻底摸排线损率异常台区，双方找准了问题症结，并采取了针对性的降损措施。这些做法不仅增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，还为线损管理水平的提升注入了新的动力。
经过一年的努力，双方在经济运行台区比例和线损合格率方面均达到了预期目标，电网经济运行水平得到了显著提升。接下来，真武供电所坚持将党组织的政治凝聚力转化为企业发展的核心竞争力，充分发挥党员的模范带头作用，以更加务实的工作作风，探索新思路、新方法，实现线损精准化管控和经济效益持续提升，为电网发展强基赋能。（鞠禹堰）
