今年以来,中铁资源MKM矿业深入贯彻落实集团公司关于大商务管理的各项工作部署,坚持“以经济效益为中心”的管理目标,聚焦“效益提升、价值创造”,全面管控成本,创新管理模式,全过程、全周期、全要素推进大商务管理矿山管理效益提升走深、见效,实现了降本增效和增收创效目标。
一是健全体制机制,强化制度保障。加强组织领导, 建立以总经济师、商务经理、总工程师为“铁三角”的大商务管理运行机制,成立法律商务部,其他部门指定专兼职人员作为大商务管理工作的组员,全面推进大商务管理体系建设工作。完善管理制度, 全面梳理有关大商务管理的各项文件,对标上级工作要求,积极查摆自身不足,进一步完善和搭建大商务管理体系建设。结合企业实际,制定《大商务管理体系建设实施方案》等各类办法、实施方案的制度文件共计40余项。优化管理职责, 明确商务管理部为大商务管理主责部门,负责大商务体系建设、成本管理、合同管理、工程及服务类项目招标采购管理、概预算及定额管理、外协队伍管理等工作。
二是深挖效益潜能,实现过程管控。严控外包业务成本, 加强外包业务管理,在项目实施前,各业务部门在技术方案、经济可行性进行比选分析,不断优化改进各项技术及经济指标,严把项目投资预算关,根据地区实际,合理编制项目发包限价,确保项目结算不超合同价。强化招标合规管理, 按照集团公司“应招尽招、真招实招”要求开展招标工作,进一步规范招标程序,确保参与投标单位通过合理性报价,市场化竞争取得项目,实现外包项目的成本低、服务优、技术强、工期短目标。加强物资采购管理, 及时修订物资采购管理办法,规范物资采购程序,强化生产物料集中、规模采购。持续关注存货量较大、占用资金较大的生产物料与备品备件,并根据现存物资情况,制定压降措施和奖惩措施,推动企业加强存货管理,减少存货资金占用。
三是强化合规管理,推进业务融合。加强业务统筹协调, 相关责任部门积极参与收矿、物资采购等重点工作的管理监督,同时通过加强资金管理,进一步促进业财融合,确保实现企业经营性净现金流与净利润相匹配。做好项目合同管理, 结合企业实际,参照集团公司标准,制定合同范本,规范合同起草,严格合同评审程序,全年召开合同评审会13次,进一步加强合同审查,确保合同履约能力。强化风险防控, 及时成立法律合规部门,严格履行制度、议案会前前置审核程序,进一步强化法务合规管理,同时加强员工合规知识培训,不断提升各层级业务人员综合履职能力和风险管控能力,全年共组织开展合规培训6次。
四是突出考核激励,压实目标责任。加强内部定额管理, 结合企业实际,按照月度汇总定额消耗,分析定额消耗偏差原因,结及时调整定额消耗水平偏差,确保定额在生产中的指导作用;积极做好工艺流程控制,跟踪各生产要素的消耗指标,制定相关措施,强化对人财物、工料机的成本管控。落实目标任务管理, 将公司年度重点工作和大商务管理暨三年行动目标指标有机融合,研究出台提升计划,细化分解任务目标,通过月度成本分析强化执行,狠抓成本全过程管理,不断提高成本分析的质量,找出成本管控的着力点,抓住成本管理的重点,切实有效地推动公司降低综合成本,争取效益最大化。强化抓好考核管理, 进一步完善内部考核办法或实施细则,逐层建立考核管理体系,科学考评,将全员绩效与成本管理成效紧密结合,强化各部门和各层级人员的过程考核和过程兑现,以有效的激励体系激发企业员工参与降本增效和增收创效的热情和积极性,确保企业年度成本预算目标和三年行动生产责任成本下降顺利实现。
五是加强系统管理,提高创效能力。强化业务协同联动, 将“体系建设”“三年行动”与日常工作有机融合,全面系统地开展大商务管理工作,将业务管理落到部门、各厂,实现各业务系统一体推进大商务管理走深走实。聚焦产销全过程管控, 加强产销全过程策划和管理,不断提升产销同步提升,实现阴极铜产品产质量提升和应销尽销。同时,通过优化工艺指标和人员配置,改变粗放式的管理模式,做到产量提升和指标优化两手抓、两手硬,切实把生产管理做精做细,把降本增效落实到生产各个环节。强化科技创效能力, 紧密围绕“挖潜增收、降本增效”的中心任务,对现有生产工艺和技术参数进行逐项梳理,在生产实践中,不断探索、不断创新,深挖矿山产能、效能和潜能,以提高设备台效、原矿石处理量、产品产量和回收率为重点,加强技术管理和科技创新,着力提升核心技术指标,降低药剂单耗和备品备件消耗,全面提升企业经济效益。
（中铁资源MKM矿业 杨毅文 王刚）
