为积极响应中国移动“体系推进年”部署，中移园区建设发展有限公司计划采购部党支部（以下简称“支部”）通过“‘和’纵‘链’横工作矩阵”的创新模式，推动公司高质量发展，形成可复制、可推广的典型实践。
一、深耕新模式 促进质效双向提升
支部紧紧围绕园区建设发展公司主责主业，深耕新模式，推动基建业务高质量发展。创新提出“纵向‘三和’，横向‘五链’”工作模式，通过“两和”，强调纵向责任传导，同时通过业务链、攻坚链、闭环链、绿色链、廉洁链五个关键路径，实现横向各业务模块间的联动协同。
“和”纵“链”横工作矩阵构成
“和”纵矩阵的深入推行，凝聚了各方力量，打破了部门壁垒；“链”横矩阵的有效运用，通过多个工作路径的协同，发挥了巨大的带动作用，有力推动了业务的高质量发展。
二、“三和”驱动 引领高质量发展
在推进主营业务过程中，始终秉持“三和”工作理念，充分发挥支部在基层工作中的战斗堡垒作用与先锋模范作用。
一是 “和创”聚合力。通过与各参建单位、政府部门及合作伙伴的多方联创，形成更为广泛的合作平台和业务生态圈。强化政府部门协同 。开展交流活动，推动解决报批报建、市政配套等制约业务发展的难题；了解行业发展动态和政策走向，提高工作预判力。强化集团内部协同 。与业主单位紧密协作，建立契约化机制，对标交流、分享最佳实践，打造公司基建专业化品牌；与集团内专业公司开展数智化合作，推动基建数智化、标准化、市场化的长效健康发展。
二是 “和格”破难题。通过“和格行动”，充分发挥支部在基层工作中的战斗堡垒作用。深度参与到网格日常工作中，收集了解一手资料，对工程现场共同检查并提出解决建议，带领网格成员完善制度流程，堵塞管理漏洞。在G31工程项目中，为落实集团公司土地闲置整改要求，2023年10月17日集团与昌平区政府完成项目合作协议签订当日，第一时间成立了联合突击队，以集中力量解决工程开工前各项重难点问题，齐心协力力争完成G31工程开工挑战目标的倡议。
三是 “合力攻坚”克难关。强化干部的担当意识和责任意识。支部为破解业务发展瓶颈，2021年度立项“打造优质供应商评估体系”项目；2022年度立项“基建工程质量管理评估体系研究”项目；2023年度立项“供应商重点质量管理行为评估标准手册”、“采购需求标准化管理”、“立项、设计评审与批复标准化手册”3个项目；2024年度立项”合作伙伴市场化引入”、“绿色办公用房评价标准”2个项目。以“合力攻坚”为目标，突破发展难题。
《绿色办公用房评价标准》
三、创新五链协同 构建融合发展样板
为了确保基建工程的高质量推进，创新构建了“五链”协同工作体系，通过业务链、攻坚链、闭环链、绿色链、廉洁链的横向联动，实现了项目建设从规划到运营的全流程闭环管理。
一是 打通业务链。为解决基建项目从征地到竣工验收等环节中，流程多，效率不高的问题。支部参与成立产教融合联盟，优先协调属地政府部门、合作单位等内外部单位，加强建设质量和效率。
二是 贯通攻坚链。在支部攻坚克难和凝心聚力上，面对基建报建手续复杂、政府监管要求严格，工程建设中不确定因素较多，质量、造价、进度等要素受内外部影响较大等特点，支部成立多个先锋岗和突击队，加强支部成员“向心力”，针对难点问题开展攻坚，集中力量推动解决“堵点”。
三是 实现闭环链。支部近3年对各项目开展质量及安全评估共约3000项次，涉及约600个标准检查项，共发现问题约1000项次，通过创新“工程质量问题大数据模型”+自研“智慧工程”产品（集团核心能力），精心组织、认真评估，工程质量大幅提升。
四是 擦亮绿色链。构建从采购计划到供应商管理的“三全绿色供应链体系”，从供应链环节打造基建领域TCO（基于总成本最优的采购及供应链管理），经过节能优化改造，降低能耗，数据中心PUE从1.5降低至1.35，节电超1000万度/年。
三全绿色供应链体系
五是 打造廉洁链。扎实开展廉洁教育，反腐倡廉月牵头公司各支部与一百余家合作单位共同开展廉洁教育，签订廉洁承诺书，深入开展工程管理制度突出问题专项整治。G31工程项目上，协同北京市昌平区纪委区监委共同开展“廉洁共建，阳光工程”活动，邀请中国政法大学教授对纪律处分条例深入解读，揭牌“超英廉洁文化示范点”。
下一步，支部将继续深挖“‘和’纵‘链’横工作矩阵”的实践路径，推动公司在基建领域的高质量发展。探索出更多可复制、可推广的典型经验，为实现集团高质量发展目标，为推动中国移动创建世界一流企业的发展愿景贡献更大力量。
